Стр. 3
Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 |
----------------------------------------------------------+--------¬
¦ Карта N групповой фотографии рабочего времени ¦ Лист 2 ¦
+----+----------------+---------------------------+-------+--------+
¦ N ¦Что наблюдалось ¦ Порядковый номер ¦Всего, ¦ Индекс ¦
¦п/п ¦ ¦ исполнителя ¦ мин ¦ затрат ¦
¦ ¦ +-----+------+------+-------+ ¦времени ¦
¦ ¦ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ ¦ ¦
¦ ¦ +-----+------+------+-------+ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ Текущее время, час, мин ¦ ¦ ¦
+----+----------------+-----+------+------+-------+-------+--------+
¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ 8 ¦
+----+----------------+-----+------+------+-------+-------+--------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+----------------+-----+------+------+-------+-------+--------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+----------------+-----+------+------+-------+-------+--------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦----+----------------+-----+------+------+-------+-------+---------
---------------------------------------------------+---------------¬
¦Карта N групповой фотографии рабочего времени¦ Лист 3 ¦
+----+-----------+---------------------------------+---------------+
¦ N ¦ Текущее ¦ Порядковый номер исполнителя ¦ Примечания ¦
¦п/п ¦ время +-------+-------+-------+---------+ ¦
¦ ¦ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ ¦
+----+-----+-----+-------+-------+-------+---------+ ¦
¦ ¦ час ¦ мин ¦ Индексы затрат времени ¦ ¦
+----+-----+-----+-------+-------+-------+---------+---------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-----+-----+-------+-------+-------+---------+---------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦----+-----+-----+-------+-------+-------+---------+----------------
-------------------------------------------------+-----------------¬
¦Карта N групповой фотографии рабочего времени¦ Лист 4 ¦
+------------------------------------------------+-----------------+
¦Сводка одноименных затрат времени ¦
+------+--------+--------------------------------+---------+-------+
¦Индекс¦Наимено-¦Порядковый номер исполнителя ¦Суммарное¦Среднее¦
¦затрат¦вание +-------+-------+-------+--------+время ¦время ¦
¦време-¦затрат ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦работы ¦работы ¦
¦ни ¦времени +-------+-------+-------+--------+группы ¦одного ¦
¦ ¦ ¦Продолжительность и удельный вес¦ ¦работ- ¦
¦ ¦ ¦затрат времени ¦ ¦ника ¦
¦ ¦ +---+---T---+---T---+---T----+---+---+-----+---+---+
¦ ¦ ¦мин¦% ¦мин¦% ¦мин¦% ¦мин ¦% ¦мин¦% ¦мин¦% ¦
+------+--------+---+---+---+---+---+---+----+---+---+-----+---+---+
¦1 ¦2 ¦3 ¦4 ¦5 ¦6 ¦7 ¦8 ¦9 ¦10 ¦11 ¦12 ¦13 ¦14 ¦
+------+--------+---+---+---+---+---+---+----+---+---+-----+---+---+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+------+--------+---+---+---+---+---+---+----+---+---+-----+---+---+
¦Замечания и пояснения наблюдателя ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦ ¦
¦-------------------------------------------------------------------
Обработка результатов наблюдения начинается с определения затрат времени путем суммирования количества записей с одноименными индексами по каждому рабочему и умножения суммы на величину интервала. После чего составляется общий фактический баланс рабочего времени.
Если целью групповой фотографии является только изучение использования рабочего времени группы рабочих в течение смены, то она проводится методом моментных наблюдений.
Метод моментных наблюдений. Метод моментных наблюдений проводится при изучении использования рабочего времени большой группы рабочих (группы, бригады, структурного подразделения и т.д.) с целью улучшения организации труда, а также разработки нормативов численности и обслуживания.
При проведении фотографии выявляются прямые потери и нерациональные затраты рабочего времени, а также устанавливаются коэффициенты занятости рабочих в течение смены при рациональной организации труда.
Сущность метода состоит в том, что непрерывное и последовательное фиксирование длительности времени заменяется количественным учетом наблюдаемых моментов работы, перерывов в работе рабочего и простоев оборудования. При этом наблюдения проводят методом последовательного обхода рабочих мест и регистрируют в наблюдательном листе (форма 3) моменты выполнения действий рабочих без записи текущего времени или продолжительности рабочего времени.
Для достоверности и определенной точности результатов наблюдения необходимо заранее установить объем наблюдений, т.е. количество моментов, которое необходимо зафиксировать во время наблюдения.
Необходимое количество моментов (М) определяется по формуле:
2
a · (1 - К) · 100
М = -------------------,
2
К · Р
где К - удельный вес затрат рабочего времени, связанных с выполнением работы (коэффициент загруженности рабочего), или удельный вес времени работы оборудования (коэффициент использования оборудования);
a - коэффициент, зависящий от заданной вероятности;
Р - допустимая величина относительной ошибки результатов наблюдения (устанавливается в пределах от 3 до 10%).
Исходя из целей наблюдения, составляется и вносится в наблюдательный лист перечень категорий затрат, по которым будет производиться изучение рабочего времени. В соответствии с планом расположения рабочих мест наблюдатель определяет кратчайший маршрут обхода рабочих мест и намечает фиксажные пункты. Обходы рабочих мест проводятся через случайно выбранные промежутки времени в течение смены. Поравнявшись с рабочим местом (фиксажным пунктом), наблюдатель определяет, чем занят рабочий в данный момент, и записывает результат в карту наблюдений.
Запись ведется методом нанесения в карту наблюдения (лист 2) точек и линий против наблюдаемых затрат времени. Первые четыре отметки наносятся точками так, чтобы они образовали контур квадрата, следующие отметки - линиями, образующими его грани и диагонали. Квадрат с диагоналями образуется, когда число отметок достигнет десяти. Далее изложенный порядок отметок повторяется.
Обработка результатов наблюдения начинается с подсчета количества моментов по каждому виду затрат рабочего времени. Затем подсчитывается сумма моментов по всем видам затрат времени и определяется процентное выражение каждого их вида.
Форма 3
-----------------------------------------------------+-------------¬
¦ Карта N фотографии рабочего времени методом ¦ Лист 1 ¦
¦ моментных наблюдений ¦ ¦
+----------------------------------------------------+-------------+
¦Организация ¦
+-----------------+---------+-----------+------------+-------------+
¦ Цех ¦ Участок ¦ Дата ¦ Начало ¦ Окончание ¦
¦ ¦ ¦наблюдения ¦ наблюдения ¦ наблюдения ¦
+-----------------+---------+-----------+------------+-------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+---------+-----------+------------+-------------+
¦ Число обходов ¦Число моментов, зарегистрированных за ¦
¦ ¦ время наблюдения ¦
+---------------------------+--------------------------------------+
¦ ¦ ¦
¦---------------------------+---------------------------------------
--------------------------------+------------+--------+------------¬
¦ ¦Численность ¦Средний ¦ Примечания ¦
¦ ¦ ¦ разряд ¦ ¦
+-------------------------------+------------+--------+------------+
¦Общая численность рабочих ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------------------------+------------+--------+------------+
¦в том числе по профессиям: ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------------------------+------------+--------+------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-------------------------------+------------+--------+------------+
¦ Организация труда на рабочих местах ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦ Схема маршрута обхода рабочих мест наблюдателем ¦
¦-------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------+-------------------¬
¦ Карта N фотографии рабочего времени методом моментных наблюдений ¦ Лист 2 ¦
+----------------+------------------------------------------------------------+-------------------+
¦Затраты рабочего¦ РЕЗУЛЬТАТЫ НАБЛЮДЕНИЯ ¦
¦ времени ¦ ¦
+----------------+--------------------------------------------------------------------------------+
¦Подготовительно- .-. .-. .-. ¦
¦заключительная ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ (30) ¦
¦работа .-. .-. .-. ¦
¦ ¦
¦Оперативная .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦работа ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ (1580) ¦
¦ .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦
¦Обслуживание .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. . ¦
¦рабочего ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ (111) ¦
¦места .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦ ¦
¦Отдых и личные .-. .-. ¦
¦надобности ¦X¦ ¦/¦ (19) ¦
¦ .-. .-. ¦
¦ ¦
¦Перерывы .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦организационно- ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ ¦X¦ (60) ¦
¦технического .-. .-. .-. .-. .-. .-. ¦
¦характера ¦
¦ ¦
¦--------------------------------------------------------------------------------------------------
Обработка результатов наблюдений
Общее число моментов
М = 30 + 1580 + 111 + 19 + 60 = 1800.
То же, в процентах 100
Затраты рабочего времени в процентах:
подготовительно-заключительная работа
30
---- · 100 = 1,7;
1800
оперативная работа
1580
---- · 100 = 87,7;
1800
обслуживание рабочего места
111
---- · 100 = 6,2;
1800
отдых и личные надобности
19
---- · 100 = 1,0;
1800
перерывы организационно-технического характера
60
---- · 100 = 3,4.
1800
Самофотография рабочего дня. Самофотография проводится самим рабочим. При этом изучаются только величины потерь рабочего времени и непроизводительной работы и причины их возникновения. Это позволяет проводить наблюдения, не мешая работе.
В карте наблюдения рабочий записывает причины перерывов в работе и причины возникновения непроизводительных затрат времени, время их начала и окончания, дает свои замечания и предложения (форма 4).
Форма 4
-------------------------------------------------------------------¬
¦ Карта N самофотографии рабочего времени ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦Организация ¦
+-----------+------------+-------------+-------------+-------------+
¦ Цех ¦ Участок ¦ Дата ¦ Начало ¦ Окончание ¦
¦ ¦ ¦ наблюдения ¦ наблюдения ¦ наблюдения ¦
+-----------+------------+-------------+-------------+-------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------+------------+-------------+-------------+-------------+
¦ ¦
+-----------+-------------+-------+------+-----------+-------------+
¦ Фамилия ¦ Профессия ¦ Стаж ¦Разряд¦ % ¦ Операция ¦
¦ И.О. ¦ ¦ ¦ ¦выполнения ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ норм ¦ ¦
+-----------+-------------+-------+------+-----------+-------+-----+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦-----------+-------------+-------+------+-----------+-------+------
Окончание формы 4
-----+--------------+-----------------+-----------------+----------¬
¦N ¦Характер ¦Время, час, мин ¦Продолжитель- ¦Причина ¦
¦п/п ¦потерь +------+----------+ность, мин ¦ ¦
¦ ¦рабочего ¦начало¦окончание ¦ ¦ ¦
¦ ¦времени и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦непроизводи- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦тельной работы¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+--------------+------+----------+-----------------+----------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+--------------+------+----------+-----------------+----------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+--------------+------+----------+-----------------+----------+
¦Замечания и предложения рабочего ¦
¦-------------------------------------------------------------------
Качество полученных материалов в значительной мере зависит от того, насколько правильно была проведена подготовительная работа по разъяснению задач самофотографии, и инструктажа рабочих по заполнению карт наблюдения.
Обработка карт наблюдений состоит в систематизации всех потерь времени и непроизводительных затрат, обобщении причин их возникновения и внесенных рабочим предложений.
Результаты самофотографий используются для разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени, а также могут быть использованы при разработке нормативов численности и обслуживания.
Фотография времени использования оборудования. Фотография времени использования оборудования представляет собой наблюдение за всеми элементами его работы и перерывами в ней. Как и при фотографии рабочего времени рабочих, изучение использования оборудования может производиться двумя методами: методом непосредственных замеров времени и методом моментных наблюдений. Техника проведения наблюдений и обработка результатов ничем не отличаются от фотографии рабочего времени рабочих. Разница лишь в том, что в данном случае наблюдение проводится при индивидуальной фотографии за работой одной единицы оборудования, а при групповой - за работой группы оборудования. При проведении фотографии времени использования оборудования применяются такие же формы бланков, как и при фотографии рабочего времени.
Хронометраж. При хронометраже осуществляются непосредственные измерения длительности затрат времени на выполнение элемента трудового процесса путем непрерывных и выборочных замеров времени.
При непрерывном способе замеры осуществляются по текущему времени за всеми элементами операции с момента ее начала и до момента ее окончания.
При выборочном способе замеряются затраты времени на выполнение отдельных элементов операции независимо от их последовательности выполнения.
Хронометражные наблюдения рекомендуется проводить в течение смены дважды: первый раз после 45 - 60 минут начала работы и второй - за 1,5 - 2 часа до окончания рабочей смены. Количество замеров каждого сменного хронометража должно равняться половине рекомендуемых на всю смену. При этом наблюдения должны проводиться не только в дневной, но и в других сменах, кроме случаев, когда сделать это невозможно из-за отсутствия этих работ в других сменах или из-за редкой повторяемости изучаемой операции.
После расчленения операции на элементы, установления фиксажных точек и определения объекта наблюдения на лицевой стороне хронометражной карты записываются основные данные о рабочем, оборудовании, инструменте, предмете труда, а также о состоянии организации и обслуживания рабочего места (форма 5). По таблице 3 определяется необходимое число замеров времени, которое требуется осуществить при одном наблюдении. Один замер представляет собой одноразовую фиксацию времени выполнения того элемента операции, на который требуется установить норматив времени.
Форма 5
--------------------------------------------------+----------------¬
¦ Хронометражная карта N ¦ Лист 1 ¦
+-------------------------------------------------+----------------+
¦Организация ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦ Рабочие ¦
+-----------+------------+------+------+----------+--------+-------+
¦ Фамилия ¦ Профессия ¦Разряд¦ Стаж ¦ % ¦Возраст,¦ Пол ¦
¦ И.О. ¦ ¦ ¦работы¦выполнения¦ лет ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ норм ¦ ¦ ¦
+-----------+------------+------+------+----------+--------+-------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------+------------+------+------+----------+--------+-------+
¦Наименование операции ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦Сведения о предмете труда ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦Оборудование ¦
+------------------+-----------------------------------------------+
¦ Наименование ¦ Технические характеристики ¦
+------------------+-----------------------------------------------+
¦ ¦ ¦
+------------------+------------+----------------------------------+
¦ Инструмент ¦ Приспособления ¦
+-------------------------------+----------------------------------+
¦ ¦ ¦
+-------------------------------+----------------------------------+
¦Порядок обслуживания рабочего места ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦Схема организации рабочего места ¦
+------------------------------------------------------------------+
¦Другие сведения ¦
¦-------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------+---------¬
¦Хронометражная карта N ¦ Лист 2 ¦
+---+---------+-------+------+---------------------------+---------+
¦N ¦Наимено- ¦Фиксаж-¦Индекс¦N замера ¦Фактор ¦
¦п/п¦вание ¦ные ¦вре- +---T--T--T--T---T--T--T----+продолжи-¦
¦ ¦элемента ¦точки ¦мени ¦1 ¦2 ¦3 ¦4 ¦ 5 ¦6 ¦7 ¦и ¦тель- ¦
¦ ¦работы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦т.д.¦ности ¦
+---+---------+-------+------+---+--+--+--+---+--+--+----+---------+
¦1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦6 ¦7 ¦8 ¦ 9 ¦10¦11¦ 12 ¦ 13 ¦
+---+---------+-------+------+---+--+--+--+---+--+--+----+---------+
¦ ¦ ¦ ¦Т мин ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ сек ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+---------+-------+------+---+--+--+--+---+--+--+----+---------+
¦ ¦ ¦ ¦ П ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦---+---------+-------+------+---+--+--+--+---+--+--+----+----------
-----------------------------------------------------+-------------¬
¦ Хронометражная карта N ¦ Продолжение ¦
¦ ¦ листа 2 ¦
+---+---------------+--------------------------+-----+-------------+
¦N ¦Сумма времени ¦Коэффициент устойчивости ¦Средняя ¦
¦п/п¦замеров, с ¦хроноряда ¦продолжительность, ¦
¦ ¦ ¦ ¦с ¦
¦ +-------+-------+--------+--------+--------+---------+---------+
¦ ¦факти- ¦после ¦норма- ¦факти- ¦после ¦факти- ¦после ¦
¦ ¦ческая ¦улучше-¦тивной ¦ческой ¦улучше- ¦ческая ¦улучше- ¦
¦ ¦ ¦ния ¦ ¦ ¦ния ¦ ¦ния ¦
¦ ¦ ¦хроно- ¦ ¦ ¦хроно- ¦ ¦хроно- ¦
¦ ¦ ¦ряда ¦ ¦ ¦ряда ¦ ¦ряда ¦
+---+-------+-------+--------+--------+--------+---------+---------+
¦ 1 ¦ 14 ¦ 15 ¦ 16 ¦ 17 ¦ 18 ¦ 19 ¦ 20 ¦
+---+-------+-------+--------+--------+--------+---------+---------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+-------+-------+--------+--------+--------+---------+---------+
¦ Замечания наблюдателя о дефектных замерах ¦
¦-------------------------------------------------------------------
Примечание:
Т - текущее время,
П - продолжительность выполнения элемента операции.
Таблица 3
Число замеров при одном хронометражном наблюдении
--------------------------+----------------------------------------¬
¦ Характер работы ¦ Длительность элемента работы, с ¦
¦ +-------------+-------------+------------+
¦ ¦ до 15 ¦ от 15 до 60 ¦ свыше 60 ¦
+-------------------------+-------------+-------------+------------+
¦Машинная ¦ 8 - 10 ¦ 8 - 10 ¦ 5 - 9 ¦
+-------------------------+-------------+-------------+------------+
¦Машинно-ручная ¦ 22 - 26 ¦ 18 - 21 ¦ 14 - 18 ¦
+-------------------------+-------------+-------------+------------+
¦Ручная ¦ 37 - 42 ¦ 26 - 30 ¦ 21 - 26 ¦
¦-------------------------+-------------+-------------+-------------
Перед началом непосредственного хронометража наблюдатель определяет начало наблюдения и фиксирует его в хронокарте.
В момент окончания выполнения первого элемента операции в первой строке листа 2 хронокарты наблюдатель записывает зафиксированный момент текущего времени. После записи текущего времени для всех элементов операции первого замера переходит к записи второго замера и т.д., заполняются последующие графы наблюдательного листа.
При проведении хронометража, помимо изучения приемов, методов выполнения элементов операции и замеров, наблюдатель обязан отмечать случаи отклонения от установленных параметров работы оборудования, организации работы, а также отмечать замеры, при проведении которых имело место влияние случайных причин на нормальное течение трудового процесса или по вине наблюдателя были допущены ошибки.
Если при проведении хронометража по текущему времени в рабочем цикле встречаются непродолжительные перерывы, то они фиксируются отдельно. Их продолжительность не включается во время выполнения тех приемов (замеров), в течение которых (или между которыми) они имели место.
Определив продолжительность выполнения отдельных элементов по каждой операции, необходимо исключить дефектные замеры - замеры, проведенные в условиях, отличных от установленных, и замеры, при проведении которых были допущены наблюдателем ошибки. Дефектность замеров устанавливается в процессе проведения наблюдений. При обработке производится исключение только тех замеров, отметки о дефектности которых сделаны в ходе проведения наблюдения.
После исключения дефектных замеров из длительностей выполнения отдельных элементов операции составляется хронометражный ряд. Хронометражный ряд следует составлять так, чтобы длительности выполнения элементов операции располагались в порядке их возрастания.
Качество материалов, полученных при хронометражных наблюдениях, определяется величиной колебания значений хронометражного ряда. Показателем, которым можно характеризовать и оценивать хронометражный ряд, является коэффициент устойчивости, то есть отношение максимального значения хроноряда к его минимальной величине:
t
max
К = ----,
у t
min
где К - коэффициент устойчивости хроноряда;
у
t - максимальное значение хроноряда;
max
t - минимальное значение хроноряда.
min
Определение качества результатов наблюдения и пригодности полученного хроноряда производится путем сравнения коэффициента устойчивости данного хроноряда с нормативным коэффициентом (табл. 4).
Таблица 4
Нормативные коэффициенты устойчивости хроноряда
---------------------------+---------------------------------------¬
¦ Серийность производства ¦ Нормативный коэффициент устойчивости ¦
¦ на рабочем месте ¦ хроноряда для ¦
¦ +-----------+-------------+-------------+
¦ ¦ машинной ¦ машинно- ¦ручной работы¦
¦ ¦ работы ¦ручной работы¦ ¦
+--------------------------+-----------+-------------+-------------+
¦Массовое производство ¦ 1,1 ¦ 1,2 ¦ 1,5 ¦
+--------------------------+-----------+-------------+-------------+
¦Крупносерийное ¦ 1,1 ¦ 1,3 ¦ 1,7 ¦
¦производство ¦ ¦ ¦ ¦
+--------------------------+-----------+-------------+-------------+
¦Серийное производство ¦ 1,1 ¦ 1,6 ¦ 2,3 ¦
+--------------------------+-----------+-------------+-------------+
¦Мелкосерийное и единичное ¦ 1,2 ¦ 2,0 ¦ 3,0 ¦
¦производство ¦ ¦ ¦ ¦
¦--------------------------+-----------+-------------+--------------
Если фактический коэффициент устойчивости хроноряда меньше или равен нормативному значению, то ряд считается устойчивым, а само наблюдение качественным. В тех случаях, когда фактический коэффициент устойчивости хроноряда превышает установленное нормативное значение, то можно исключить из ряда одно или оба крайних значения (максимальное и минимальное). Если коэффициент устойчивости после исключения крайних значений превышает нормативное значение, то из хроноряда исключают следующие крайние значения замеров. Исключение крайних значений хроноряда и пересчет фактического коэффициента устойчивости проводят до тех пор, пока хроноряд не улучшится, т.е. фактический коэффициент устойчивости получится равным или менее нормативного. Однако, если количество исключенных замеров превышает 15% числа всех замеров, то хроноряд признается неустойчивым. В этом случае проводится повторное наблюдение. Такие вычисления проводятся по каждому элементу операции, занесенному в хронокарту.
Дальнейшая обработка результатов наблюдения состоит в
определении средней продолжительности выполнения каждого элемента
операции. Средняя продолжительность выполнения элемента операции
(t ) определяется как среднеарифметическая величина всех годных
ср
замеров хроноряда по формуле:
t + t + t + ... + t
1 2 3 n
t = -----------------------,
ср n
где t , t , t ... t - продолжительность выполнения данного
1 2 3 n
элемента операции по отдельным замерам;
n - число годных замеров улучшенного хроноряда.
Средняя продолжительность выполнения элемента операции может
быть определена также по формуле:
a t + a t + a t + ... + a t
1 1 2 2 3 3 n n
t = --------------------------------,
ср n
где a , a , a ... a - число повторений каждого значения
1 2 3 n
хроноряда.
Результаты вычислений заносятся в соответствующие графы листа 2 хронокарты.
На основании анализа данных наблюдений устанавливается рациональное содержание операции и проектируемая длительность выполнения отдельных ее элементов. При этом устанавливается не только длительность выполнения отдельных элементов, но и всей операции в целом, а также определяются рациональные организационно-технические условия работы, методы и приемы ее выполнения. Завершающим моментом анализа результатов наблюдений и проектирования более рационального выполнения операции является определение возможного сокращения затрат оперативного времени.
Фотохронометраж. Фотохронометраж применяется для изучения затрат времени в тех же целях, что и фотография рабочего времени, и хронометраж. Фотохронометраж целесообразно применять в тех случаях, когда элементы операции не имеют цикличной повторяемости, вследствие чего нельзя изучить время их выполнения в определенной последовательности. Фотохронометраж бывает индивидуальным и групповым.
До начала наблюдений составляется перечень всех элементов затрат рабочего времени, из которых состоит операция, а также других категорий затрат. Всем элементам и категориям присваивается определенный номер. Запись элементов затрат времени производится так же, как при хронометраже, в наблюдательном листе, но против каждой из затрат в соответствующей графе записывается номер элемента, по которому проведен замер. Такой способ записи называется цифровым.
Если не требуется большой точности наблюдений, запись может производиться графическим способом. В этом случае в наблюдательном листе приводится шкала с делением на часы и минуты, на которой продолжительность элементов операции отмечается линией. Если наблюдение ведется не более чем за тремя исполнителями и анализируется разделение труда в звене, количество линий, наносимых на шкалу, зависит от численности исполнителей. Рекомендуется наносить линии цветными карандашами.
Если наблюдение проводится за четырьмя и более исполнителями, то отметки делают одной линией. Число исполнителей, одновременно участвующих в выполнении данного элемента работы, отмечается цифрами над линией, в точке, соответствующей моменту, когда произошло изменение числа рабочих. Такой способ записи называется смешанным.
Фотохронометраж может проводиться как за действиями рабочих, так и за работой оборудования, управляемого рабочим.
Если во время наблюдения рабочий выполняет различные операции, причем элементы, составляющие одну операцию, осуществляются не последовательно, а чередуются с элементами другой операции, то с помощью фотохронометража можно установить продолжительность выполнения элементов всех операций в течение рабочего дня. В этих случаях элементы операций в наблюдательный лист вносятся не предварительно, а записываются в порядке их выполнения (как при фотографии рабочего дня), но при этом указывается целевое назначение действий и количественное выражение факторов, характеризующих объем выполненной работы.
Обработка результатов наблюдений производится:
при определении времени выполнения элементов операции - так же, как при хронометраже;
при определении других затрат - методом, применяемым при обработке данных фотографий рабочего дня.
10. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВНЫХ МАТЕРИАЛОВ
ДЛЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
Разработка нормативных материалов для нормирования труда является научно-исследовательской работой, базирующейся на анализе и систематизации исходных материалов, выборе факторов, влияющих на величину норм, и использовании методов математической обработки нормативных величин с учетом психофизиологических, социально-экономических и других факторов.
Нормативные материалы являются основой для установления норм труда в конкретных организационно-технических условиях, и качество норм труда в значительной степени определяется качеством нормативных материалов, на основе которых они рассчитываются.
Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 |
| 
