Зарегистрировано в НРПА РБ 19 мая 2005 г. N 8/12599
В целях повышения ответственности руководящих кадров организаций, находящихся в подчинении Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь, за разработку и реализацию параметров прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь и на основании постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. N 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" Комитет по земельным ресурсам, геодезии и картографии при Совете Министров Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
(в ред. постановления Госкомимущества от 27.07.2006 N 16)
1. Утвердить критерии оценки работы руководящих кадров организаций, находящихся в подчинении Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь, согласно приложениям 1 и 2.
(в ред. постановления Госкомимущества от 27.07.2006 N 16)
2. Руководителям структурных подразделений Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь обеспечить своевременное и качественное представление руководству аналитических, статистических и других необходимых материалов для оценки работы руководящих кадров организаций, подчиненных Государственному комитету по имуществу Республики Беларусь.
(п. 2 в ред. постановления Госкомимущества от 27.07.2006 N 16)
3. Заместителям Председателя при оценке работы руководящих кадров организаций руководствоваться критериями, установленными приложениями 1 и 2 к настоящему постановлению.
(в ред. постановления Госкомимущества от 27.07.2006 N 16)
Председатель Г.И.КУЗНЕЦОВ
Приложение 1
к постановлению Комитета
по земельным ресурсам,
геодезии и картографии
при Совете Министров
Республики Беларусь
17.05.2005 N 18
ПЕРЕЧЕНЬ
ОБЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА ПО ИМУЩЕСТВУ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств.
2. Выполнение обязательств по поставкам для государственных нужд.
3. Состояние просроченной задолженности в организациях:
по налогам, сборам и иным обязательным платежам в бюджет;
страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения;
по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства Республики Беларусь;
по выплате заработной платы;
за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ, электрическую энергию.
4. Выполнение государственных заданий по уменьшению объемов товарообменных (бартерных) операций во внешнеэкономических расчетах.
5. Выполнение государственных программ и социальных стандартов.
6. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных правовых актов и поручений Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь.
(в ред. постановления Госкомимущества от 27.07.2006 N 16)
7. Состояние трудовой дисциплины в организациях.
8. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, разработка и выполнение мероприятий отраслевых программ улучшения условий и охраны труда.
9. Эффективное использование природных ресурсов и состояние охраны окружающей среды.
10. Обеспечение экономической безопасности государства.
11. Реализация социальной и кадровой политики.
12. Выполнение доведенного показателя рентабельности реализации продукции (работ, услуг).
13. Снижение затрат на рубль реализованной продукции (работ, услуг) в действующих ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.
14. Полное использование начисленного годового фонда амортизации.
15. Выполнение плана по прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
16. Опережение роста производительности труда над ростом средней заработной платы.
17. Выполнение доведенного показателя платных услуг.
Приложение 2
к постановлению Комитета
по земельным ресурсам,
геодезии и картографии
при Совете Министров
Республики Беларусь
17.05.2005 N 18
ПЕРЕЧЕНЬ
ТРЕБОВАНИЙ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К ДЕЛОВЫМ И ЛИЧНОСТНЫМ
КАЧЕСТВАМ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА ПО ИМУЩЕСТВУ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
В качестве основных требований к оценке деловых и личностных качеств руководящих кадров организаций используются следующие блоки:
деловые качества;
нравственные качества;
интеллектуальные качества;
лидерство;
психофизиологические черты характера;
коммуникативные и культурологические черты личности;
организаторские способности.
Уровень деловых качеств руководителей кадров соотносить с критерием "результат работы", который включает оценку результатов производственной деятельности, уровень и качество выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
В числе нравственных качеств рассматривать и оценивать честность, преданность делу, настойчивость в реализации решений, принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки, сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке действий и поступков работников, устойчивость работоспособности, коллективизм.
Интеллектуальные качества характеризуются:
аналитическим мышлением;
гибкостью ума;
стратегичностью мышления;
концептуальностью видения;
способностью обучения;
общей эрудицией.
Лидерство как качественная характеристика оценивается посредством:
способности к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения;
самостоятельности в определении методов решения управленческих задач;
мотивирования подчиненных.
Психологические черты личности характеризуются через:
степень устойчивости настроения и интересов;
стрессоустойчивость;
работоспособность;
уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте как с руководством, так и с работниками коллектива.
Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются посредством следующих качеств:
уровня культуры речи и общения;
степени общительности и умения находить контакт с окружающими (дипломатичность);
умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, идеи сотрудников, компетентных специалистов;
отношения к отклонениям от норм общественной морали;
умения держаться (манеры);
отношения к здоровому образу жизни.
Организаторские качества:
умение организовать групповое взаимодействие;
конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
гибкий, ситуативный стиль руководства;
делегирование полномочий.
| 
