Стр. 2
Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 |
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ, КАДРОВЫХ И СОЦИАЛЬНО-ПРАВОВЫХ
ВОПРОСОВ
Главное управление является функциональной организующей и координирующей структурой по вопросам административной работы, профессионального обучения социально ориентированной рыночной экономике, кадровой и социально-правовой политики в системе концерна "Белресурсы" и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии со структурными подразделениями, акционерными обществами, государственными предприятиями и организациями концерна, а по соответствующим вопросам - с министерствами, ведомствами и иными структурами Республики Беларусь.
С учетом общего процесса реформирования и развития экономики республики, основных направлений государственной кадровой политики и хозяйственно-финансовой деятельности концерна "Белресурсы" Главное управление:
определяет на научной, законодательно-нормативной базе главные направления работы с кадрами по их подбору и расстановке;
создает систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, которая должна строиться на принципах обязательности, дифференцированного подхода и перспективности;
организует аттестацию кадров для определения уровня ответственности руководителей и соответствия специалистов занимаемым должностям;
осуществляет программу социальной защиты работников, их трудоустройство, перераспределение между организациями концерна, содействует созданию новых рабочих мест;
разрабатывает и принимает участие в реализации программы жилищного строительства и социального обеспечения работников концерна и его организаций с учетом концентрации денежных средств и материальных ресурсов;
организует и координирует работу жилищно-бытового комплекса в целях улучшения условий проживания работников концерна "Белресурсы", повышения заинтересованности в конечных результатах труда структурного подразделения;
осуществляет сбор, накопление, анализ нормативно-правовой и законодательной информации, других документов по вопросам, входящим в компетенцию Управления и на договорной основе обеспечивает подведомственные организации концерна.
В ведении данного управления находится канцелярия, призванная осуществлять на должном уровне ведение делопроизводства, факсимильной связи, своевременное тиражирование документации подразделениям и службам концерна.
Задачи, функции, права и ответственность Управления конкретизированы в Положении об управлении.
2.2.8. ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРАВА И
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Центр управления хозяйственного права и экономической безопасности работает в тесном взаимодействии со структурными подразделениями, специализированными центрами и субъектами хозяйствования концерна, а также министерствами, другими республиканскими органами государственного управления по правовым вопросам хозяйственной деятельности. Его основными функциями являются:
обеспечение законности правильного, единообразного применения в деятельности концерна законодательства и нормативных актов, действующих на территории Республики Беларусь, международных соглашений;
обеспечение законности документов правового характера по вопросам договорной работы;
организация совместно с другими структурными подразделениями договорной и претензионной работы;
участие в заключении и исполнении договоров;
разъяснение действующего законодательства по вопросам заключения и исполнения договоров;
участие в необходимых случаях в подготовке проектов приказов, инструкций, положений, договоров и других правовых документов по вопросам договорной работы;
анализ практики договорно-претензионной работы;
участие в пределах своей компетенции в проводимых проверках, ревизиях, в работе по возмещению материального ущерба, причиненного концерну;
участие в подготовке проектов законов, а также постановлений, распоряжений Правительства и других нормативных актов, разрабатываемых с участием концерна;
подготовка заключений по проектам указанных документов, поступающих в концерн на отзыв или согласование.
2.2.9. ЦЕНТР КОНТРОЛЬНОЙ И РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ
Центр контрольной и ревизионной работы осуществляет в установленном порядке контроль за финансово-хозяйственной деятельностью относящихся к республиканской собственности предприятий и организаций концерна и соблюдением ими финансовой и расчетной дисциплины.
Его основными задачами являются:
проверка соблюдения предприятиями и организациями, входящими в состав концерна, законодательства Республики Беларусь;
своевременное выявление и пресечение злоупотреблений и других правонарушений на предприятиях и в организациях, наносящих ущерб экономическим интересам концерна и государства;
проверка законности совершаемых хозяйственных и финансовых операций, обеспечения сохранности государственного имущества.
Задачи, функции, права и ответственность, организация работы центра конкретизированы в Положении о центре.
2.3. ЭКСПОЗИЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ТОРГОВО-РЕКЛАМНЫЙ
КОМПЛЕКС (С ПРЕОБРАЗОВАНИЕМ В БЕЛОРУССКУЮ ЯРМАРКУ И
ТОРГОВЫЙ ДОМ В Г. МИНСКЕ)
Неотъемлемым звеном в организационно-функциональной структуре концерна "Белресурсы" является создаваемый в настоящее время экспозиционно-информационный торгово-рекламный комплекс товаропроизводителей. Указанный комплекс будет постоянно действующим и общереспубликанским. Его главная цель - экспонирование разнообразных товаров, производимых как в республике, так и в других государствах, для потенциальных оптовых и мелкооптовых покупателей и на этой основе - содействие заключению договоров (сделок) купли-продажи между различными контрагентами товарного рынка. Обеспечение работы комплекса по заключению договоров (контрактов) по торговле материальными ресурсами будут осуществлять специализированные центры управления организацией и координацией хозяйственных отношений по конкретным видам товаров, экспорту, импорту, работе на внутреннем рынке и взаимодействию с ТЭК концерна, являясь генеральными дилерами белорусских товаропроизводителей. Здесь будет идти отработка процедур и механизма взаимоотношений, связанных с созданием и учреждением торговых оптово-розничных домов, промышленно-финансовых групп в странах ближнего и дальнего зарубежья со всеми заинтересованными субъектами хозяйствования, подготовка квалифицированных национальных кадров для дальнейшей работы на рынках Беларуси и других государств по активному продвижению белорусских товаров.
Экспозиционно-информационный торгово-рекламный комплекс перерастает в перспективе в Белорусскую ярмарку, оставаясь при этом ее основным структурообразующим элементом. Он может развиваться также и как самостоятельное звено оптовой торговли.
От ярмарок, носящих местный характер (районных, областных), Белорусская республиканская ярмарка будет отличаться более широкой масштабностью и представительством, ассортиментом демонстрируемых товарных образцов, являться одновременно структурой, проводящей государственную политику в области экспорта продукции белорусских предприятий и импорта в республику недостающих товаров. Помимо товаров, выпускаемых промышленными предприятиями Беларуси и продукции перерабатывающих сельскохозяйственных предприятий, на ярмарке будут широко представлены товары предприятий и производственных цехов обществ инвалидов, профессионально-технических училищ, школ, народных умельцев и др. Ярмарка будет функционировать на постоянной основе, но с периодическим изменением своей целевой (специализированной) линии (по конкретным группам товаров, их видам, новым технологиям, особенно ресурсосберегающим, и т.п.).
Учитывая сложившуюся ситуацию с реализацией товаров, производимых в республике, Белорусская общереспубликанская ярмарка в первую очередь должна способствовать продвижению товарной массы белорусских товаропроизводителей на внешний, особенно традиционный, ранее сложившийся в странах ближнего зарубежья рынок, способствовать уменьшению растущего в республике дисбаланса между экспортом и импортом.
Особое значение Белорусская ярмарка будет иметь для демонстрации новых видов товаров и новых технологий, исходя из ранее сформировавшейся наукоемкой направленности производства и высоких возможностей имеющегося в стране научно-технического потенциала.
В тесной взаимосвязи и взаимодействии с Белорусской ярмаркой и ее экспозиционно-информационным торгово-рекламным комплексом должен находиться вновь создаваемый в г.Минске Торговый дом "Белресурсы". Он сосредоточит на своей территории образцы и информацию по основным ресурсам, имеющимся в республике, а также по ресурсам других государств, необходимым республике, и ориентирован на активное продвижение товаров на рынок. В Торговом доме осуществляются товарные сделки различных форм: заключение контрактов, договоров, осуществление всех видов торговли - оптовой, фирменной, розничной, оказание сервисных услуг и др.
Более подробно цели, задачи и принципы работы торговых домов даются при описании третьего уровня организационно-функциональной структуры концерна.
2.4. ХОЗРАСЧЕТНЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СТРУКТУРНЫЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНЦЕРНА (УПРАВЛЕНИЯ И ЦЕНТРЫ),
ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИЮ И КООРДИНАЦИЮ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОТНОШЕНИЙ ПО КОНКРЕТНЫМ ВИДАМ ТОВАРОВ И НАПРАВЛЕНИЯМ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
К этой группе структурных подразделений относятся (рис.3):
специализированные центры управления организацией и координацией хозяйственных отношений по экспорту, импорту, работе на внутреннем рынке и взаимодействию с топливно-энергетическим комплексом по конкретным видам товаров;
специализированные центры по экологически и экономически обоснованному использованию отходов, развитию и внедрению прогрессивных перерабатывающих технологий, ресурсосбережению;
Управление собственного хозяйства и материально-технического обеспечения;
центр по координации работы за деятельностью региональных управлений, предприятий и организаций концерна;
центр по вопросам технической политики и технике безопасности;
центр автоматизированной обработки информации;
центральный финансово-расчетный центр;
центральная бухгалтерия;
универсальный комплекс по закупке, переработке и оптово-розничной торговле сельскохозяйственной продукцией;
универсальный комплекс оптово-розничной торговли, общепита, проката и услуг N 1;
универсальный комплекс оптово-розничной торговли и услуг N 2:
жилищно-бытовой комплекс N 3.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СХЕМА
ХОЗРАСЧЕТНЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СТРУКТУРНЫХ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ КОНЦЕРНА "БЕЛРЕСУРСЫ"
-----------------------¬
¦ СОВЕТ МИНИСТРОВ ¦
¦ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ¦
¦----------+------------
¦
------------------¬ ----------+----------¬ ------------------------¬
¦ Совет концерна+--+Белорусский концерн +--+Республиканские органы ¦
¦------------------ ¦по материальным ¦ ¦государственного ¦
¦ресурсам ¦ ¦управления ¦
+--------------------+ ¦------------------------
¦ ¦
¦Генеральный директор¦
¦---------+-----------
¦
---------------+--------+--------------+---------------¬
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
-------+-------¬ -----+-------¬¦ -------+-------¬ ------+---------¬
¦ Заместитель ¦ ¦Заместитель ¦¦ ¦ Заместитель ¦ ¦ Заместитель ¦
¦ генерального ¦ ¦генеральног ¦ генерального¦ ¦ генерального ¦
¦ директора по ¦ ¦директора п ¦ директора по¦ ¦ директора по ¦
¦ строительству¦ ¦госзакупкам ¦¦ ¦ экономике и ¦ ¦ производству ¦
¦ ¦ ¦ ¦¦ ¦ финансам ¦ ¦ и технологиям ¦
¦--------------- ¦---+---------¦ ¦---------+----- ¦----------------
¦ ¦ ¦
-------------+---------+-----------------+--------¬
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
---------+------¬ ¦---------+-----------¬ ¦--------+--------¬
¦ Заместитель ¦ ¦¦ Заместитель ¦ ¦¦ Заместитель ¦
¦ генерального ¦ ¦¦ генерального ¦ ¦¦ генерального ¦
¦ директора по ¦ ¦¦ директора по ¦ ¦¦ директора по ¦
¦ ресурсосбере- ¦ ¦¦ экспорту - ¦ ¦¦ продовольствию,¦
¦ жению ¦ ¦¦ импорту ¦ ¦¦ ТНП, спецназ- ¦
¦ ¦ ¦¦ ¦ ¦¦ начению ¦
¦-------+-------- ¦¦---------+----------- ¦¦----------+------
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
---------------------+-------------+----------+----------------+-----------+-----------------------------¬
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ --------+----------¬ ¦ ------+---------------¬¦ -----+----------------¬ ¦
¦ ¦Специализированные¦ ¦ ¦ Специализированные ¦¦ ¦Специализированные ¦ ¦
¦ ¦центры управления ¦ ¦ ¦ центры управления ¦¦ ¦центры по продоволь- ¦ ¦
¦ ¦по экологически и ¦ ¦ ¦ организаций и ¦¦ ¦ствию, товарам спец- ¦ ¦
¦ ¦экономически обос-¦ ¦ ¦ координацией хозяй- ¦¦ ¦назначения и народ- ¦ ¦
¦ ¦нованному исполь- ¦ ¦ ¦ ственных отношений, ¦¦ ¦ного потребления, ¦ ¦
¦ ¦зованию отходов, +--+ ¦ экспорту, импорту, ¦¦ ¦экспорту, импорту, ¦ ¦
¦ ¦развитию и внедре-¦ ¦ ¦ работе на внутрен- ¦¦ ¦работе с социальной ¦ ¦
¦ ¦нию прогрессивных ¦ ¦ ¦ нем рынке, взаимоде馦 ¦сферой и изучению ¦ ¦
¦ ¦перерабатывающих ¦ ¦ ¦ ствия с ТЭК и изуче-¦¦ ¦покупательского ¦ ¦
¦ ¦технологий, ресур-¦ ¦ ¦ ния покупательского ¦¦ ¦спроса ¦ ¦
¦ ¦сосбережению ¦ ¦ ¦ спроса по: ¦¦ +---------------------+ ----------+------¬
¦ LT----------------T- ¦ LT-----------------+---¦ ¦ Брестская обл. ¦ ¦Субъекты хозяй- ¦
---+-----------¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---------------------+ ¦ствования (това-¦
¦Субъекты ¦ ¦Центр по ис- ¦ ¦ ¦нефтехимической ¦ ¦ ¦ Витебская обл. ¦ ¦ропроизводители)¦
¦хозяйствова- ¦ ¦пользованию ¦ ¦ ¦продукции ¦ ¦ +---------------------+ ¦и организации ¦
¦ния, органи- ¦ ¦вторичных ¦ ¦ ¦(комплекс N 10) ¦ ¦ ¦ Гомельская обл. ¦ ¦всех уровней и ¦
¦зации, физи- ¦ ¦материальных ¦ ¦ +-----------------+ ¦ +---------------------+ ¦разных форм ¦
¦ческие лица - ¦ ¦ресурсов ¦ ¦ ¦электротехничес- ¦ ¦ ¦ Гродненская обл. ¦ ¦собственности ¦
¦покупатели ¦ +----------------+ ¦ ¦кой и приборной ¦ ¦ +---------------------+ ¦ ¦
¦всех уров- ¦ ¦Центр подготов- ¦ ¦ ¦продукции ¦ ¦ ¦ Могилевская обл. ¦ ¦-----------------
¦ней и разных ¦ ¦ки инвестицион- ¦ ¦ ¦(комплекс N 15) ¦ ¦ +---------------------+
¦форм собст- ¦ ¦ных проектов и ¦ ¦ +-----------------+ ¦ ¦ Минская обл. и ¦
¦венности ¦ ¦внедрения научно¦ ¦ ¦металлопродук- ¦ ¦ ¦ г.Минск ¦
¦ ¦ ¦технических ¦ ¦ ¦ции ¦ ¦ ¦----------------------
¦ ¦ ¦разработок по ¦ ¦ ¦(комплекс N 8) ¦ ¦
¦ ¦ ¦ресурсосбереже- ¦ ¦ +-----------------+ ¦ -----------------------¬
¦--------------- ¦нию ¦ ¦ ¦машиностроитель- ¦ ¦ ¦ Универсальный ¦
+----------------+ ¦ ¦ной продукции ¦ ¦ ¦ комплекс по ¦
¦Центр коммерчес-¦ ¦ ¦(комплекс N 14) ¦ +-----+ закупке, перера- ¦
¦ких сделок по ¦ ¦ +-----------------+ ¦ ¦ ботке и оптово- ¦
¦реализации отхо-¦ ¦ ¦лесобумажной ¦ ¦ ¦ розничной торгов- ¦
¦дов производства¦ ¦ ¦продукции ¦ ¦ ¦ ле сельскохозяй- ¦
¦и потребления ¦ ¦ ¦(комплекс N 16) ¦ ¦ ¦ ственной продук- ¦
+----------------+ ¦ +-----------------+ ¦ ¦ цией ¦
¦Центр информа- ¦ ¦ ¦таре и упаковоч- ¦ ¦ ¦ (комплекс N 19) ¦
¦ционно-методи- ¦ ¦ ¦ным материалам ¦ ¦ ¦-----------------------
¦ческих услуг по ¦ ¦ ¦(комплекс N 17) ¦ ¦ -------------------------¬
¦ресурсосбереже- ¦ ¦ +-----------------+ ¦ ¦ Управление собствен- ¦
¦нию ¦ ¦ ¦строительным ¦ ¦ ¦ ного хозяйства и ¦
+----------------+ ¦ ¦материалам ¦ +-----+ материально-техничес- ¦
¦Центр оказания ¦ ¦ ¦(комплекс N 11) ¦ ¦ ¦ кого обеспечения ¦
¦услуг субъектам ¦ ¦ +-----------------+ ¦ ¦---+---------------+-----
¦хозяйствования ¦ ¦ ¦товарам народ- ¦ ¦ ¦ ¦
¦по развитию ¦ ¦ ¦ного потребления ¦ ¦ ¦ ¦
¦малого бизнеса ¦ ¦ ¦(комплекс N 18) ¦ ¦ ¦ Финансово- ¦
¦в области пере- +---¦ +-----------------+ ¦ ¦ расчетный ¦
¦работки отходов ¦ ¦ ¦продовольствию ¦ ¦ ¦ центр ¦
¦производства и ¦ ¦ ¦и товарам спец- ¦ ¦ +---------------+
¦потребления ¦ ¦ ¦назначения ¦ ¦ ¦ Центр тех- ¦
+----------------+ ¦ ¦(комплекс N 12) ¦ ¦ ¦ нического ¦
¦Центр по органи-¦ ¦ +-----------------+ ¦ ¦ обслужива- ¦
¦зации заготовки ¦ ¦ ¦автомобильной и ¦ ¦ ¦ ния ¦
¦лома и отходов ¦ ¦ ¦подшипниковой ¦ ¦ +---------------+
¦черных и цветных¦ ¦ ¦продукции ¦ ¦ ¦ Центр ¦
¦металлов ¦ ¦ ¦(комплекс N 13) ¦ ¦ ¦ транспорт- ¦
¦ ¦ ¦ +-----------------+ ¦ ¦ ных услуг ¦
¦ ¦ ¦ ¦электронной и ¦ ¦ +---------------+
¦ ¦ ¦ ¦радиотелевизион- ¦ ¦ ¦ Центр мате- ¦
¦ ¦ ¦ ¦ной продукции ¦ ¦ ¦ риально- ¦
¦ ¦ ¦ ¦(комплекс N 9) ¦ ¦ ¦ технического ¦
¦----------------- ¦ ¦------------------ ¦ ¦ обеспечения ¦
¦ ¦ ¦ и производ- ¦
¦ ¦ ¦ ственной ¦
¦ ------------------¬ ¦ ¦ санитарии ¦
¦ ¦ ¦ ¦ +---------------+
¦ ¦ Центр автомати- ¦ ¦ ¦ Ремонтно- ¦
¦ ¦ зированной ¦ ¦ ¦ строитель- ¦
+-----+ обработки ¦ ¦ ¦ ный центр ¦
¦ ¦ информации ¦ ¦ +---------------+
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Центр ¦
¦ ¦------------------ ¦ ¦ охраны ¦
¦ ------------------¬ ¦ ¦ собственных ¦
¦ ¦ Жилищно- ¦ ¦ ¦ объектов ¦
+-----+ бытовой ¦ ¦ ¦----------------
¦ ¦ комплекс N 3 ¦ ¦ ----------------¬
¦ ¦ ¦ ¦ ¦Центр по воп- ¦
------------------¬ ¦ ¦------------------ ¦ ¦росам техни- ¦
¦ ¦ ¦ +---------+ческой полити- ¦
¦ Центральная +-----+ ¦ ¦ки и технике ¦
¦ бухгалтерия ¦ ¦ ¦ ¦безопасности ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦----------------
¦------------------ ¦ ¦ ----------------¬
------------------¬ ¦ ¦ ¦Универсальный ¦
¦ Центральный ¦ ¦ +---------+комплекс N 1 ¦
¦ финансово- +-----¦ ¦ ¦----------------
¦ расчетный ¦ ¦ ¦ ----------------¬
¦ центр ¦ ¦ ¦---------+Универсальный ¦
¦------------------ ¦ ¦ ¦комплекс N 2 ¦
-------------------¬ ¦ ¦ ¦----------------
¦ Центр по коор- ¦ ¦ ¦
¦ динации работы ¦ ¦ ¦
¦ за деятельно- ¦ ¦ ¦
¦ стью региональ- ¦ ¦ ¦
¦ ных управлений, ¦ ¦ ¦
¦ предприятий и +----+ ¦
¦ организаций ¦ ¦ ¦
¦ концерна ¦ ¦ ¦
¦ "Белресурсы" ¦ --+---------------------------+-----------¬
¦------------------- ¦Предприятия, входящие в состав концерна ¦
¦----------------+-------------------------
¦
----------------------------------------¬ ¦ ---------------------------------------¬
¦ ОАО, акции которых переданы в +------------+----------+ Государственные предприятия <*> ¦
¦ управление концерну <*> ¦ ¦ ¦ ¦
L--T---------------------------+--------- ¦ ¦----+--------------------------------T-
¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ "Беллесбум" ¦ ¦ ¦ПСГП "Белреахим" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Белхим" ¦ ¦ ¦РНВТП "Белвнешпромсервис ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Белмаш" ¦ ¦ ¦РПСГН "Белпромтара" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Белметалл" ¦ ¦ ¦БГСП "Белвторресурсы" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Белстройматериалы" ¦ ¦ ¦ГП "Могилевресурсы" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Белэлектроприбор" ¦ ¦ ¦РОПФ "Брестоптторг" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Гроднооптторг" ¦ ¦ ¦РОПФ "Витебскоптторг" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Минскконтракт" ¦ ¦ ¦РОПФ "Гомельоптторг" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Черметремонт" ¦ ¦ ¦РОПФ "Могилевоптторг" ¦
+---------------------------+ ¦ +--------------------------------+
¦ "Фанипольский РМЗ" ¦ ¦ ¦ПОТХ "Барановичихимоптторг" ¦
¦---------------------------- ¦ +--------------------------------+
¦ ¦ПОТМ "Барановичиметаллоптторг" ¦
¦ +--------------------------------+
-------------------------------------¬ ¦ ¦ПОРТУ "Поиск", г.Барановичи ¦
¦ Предприятия всех уровней и форм ¦ ¦ +--------------------------------+
¦ собственности, входящие в состав +---------------+ ¦З-д "Белвторполимер", г.Гродно ¦
¦ концерна на инициативных началах ¦ ¦ +--------------------------------+
¦------------------------------------- ¦ ¦ГП "РВЦ концерна "Белресурсы" ¦
¦ +--------------------------------+
¦ ¦ РНИПП "Белоргснабпроект" ¦
¦ ¦---------------------------------
¦
---------------------+------------------¬
¦ Экспозиционно-информационный торгово- ¦
¦ рекламный комплекс (с преобразованием ¦
¦ в Белорусскую ярмарку и Торговый дом ¦
¦ (г.Минск) ¦
¦----------------------------------------
------------------------------------------------¬
¦ Областные (региональные) структуры концерна ¦
¦ "Белресурсы" ¦
¦------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------¬
¦ Финансово-промышленные, промышленно-финансово-торговые группы, совместные ¦
¦ предприятия, торговые представительства и торговые дома в странах ближнего ¦
¦ и дальнего зарубежья ¦
¦---------------------------------------------------------------------------------
Рис.3
-------------------------------
<*> Организационно-официальная структура концерна "Белресурсы" на областном уровне (регионе) и входящих в него предприятий и организаций приведена в приложении 1.
2.4.1. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЦЕНТРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
И КООРДИНАЦИЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ПО ЭКСПОРТУ,
ИМПОРТУ, РАБОТЕ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С
ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСОМ ПО КОНКРЕТНЫМ ВИДАМ
ТОВАРОВ
Указанные центры осуществляют свою деятельность на хозрасчетной основе, со своим расчетным счетом и балансом. Взаимоотношения по реализации возложенных на них задач с другими управлениями и самостоятельными центрами концерна, вошедшими в состав концерна "Белресурсы", республиканскими специализированными и областными оптово-посредническими фирмами, акционерными обществами, а также создаваемыми в областях (регионах) структурами строятся на взаимовыгодной договорной основе. В составе концерна созданы специализированные центры (комплексы) по:
нефтехимической продукции (комплекс N 10);
электротехнической и приборной продукции (комплекс N 15);
машиностроительной продукции (комплекс N 14);
лесобумажной продукции (комплекс N 16);
автомобильной и подшипниковой продукции (комплекс N 13);
электронной и радиотелевизионной продукции (комплекс N 9);
таре и упаковочным материалам (комплекс N 17);
металлопродукции (комплекс N 8);
строительным материалам (комплекс N 11);
товарам народного потребления (комплекс N 18);
продовольствию и товарам спецназначения (комплекс N 12).
Эти центры по взаимодействию с республиканскими и областными предприятиями и организациями, акционерными обществами, другими управлениями концерна и региональными структурами, а также с товаропроизводителями - субъектами хозяйствования всех уровней и форм собственности работают на увеличение экспорта товаров белорусских товаропроизводителей и импорта недостающих товарных ресурсов.
На данном этапе специализированные центры работают через создаваемый экспозиционно-информационный торгово-рекламный комплекс. Их деятельность направлена на наращивание экспортного потенциала Республики Беларусь, подготовку профессиональных кадров для работы в условиях расширения внешних рынков сбыта и новых форм внешнеэкономической деятельности.
При этом специализированные центры совместно со структурными подразделениями концерна первого уровня участвуют в формировании и реализации экспортно-импортной политики, предполагающей развитие наряду с традиционными формами внешнеэкономической деятельности новых, путем создания в странах ближнего и дальнего зарубежья, особенно в промышленных и сырьевых зонах, совместных предприятий, оптово-розничных торговых домов, промышленно-финансовых групп, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, организации совместных ярмарок и других мероприятий. Конкретизация задач и функций, организация работы специализированных центров содержится в соответствующих положениях.
2.4.2. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР
Важным в работе концерна является подготовка структурных единиц к самостоятельной работе, усиление воздействия фактора материальной заинтересованности структурных подразделений через их реструктуризацию и специализацию, финансово-хозяйственный расчет, создание условий соперничества и конкурентной среды, подготовку кадров к самостоятельной работе в условиях социально ориентированной рыночной экономики с разными формами собственности, направленной на наращивание объемов и выполнение основных параметров, утвержденных Указом Президента Республики Беларусь от 27.12.96 г. N 570, экспорта белорусской продукции с целью поступления валюты и поставки предприятиям республики важнейших видов топливно-энергетических, комплектующих, сырьевых и продовольственных ресурсов.
Центральный финансово-расчетный центр (ФРЦ) создан для осуществления внутрихозяйственных операций между специализированными центрами управления и координации отношений (по видам товаров), работающими на внутреннем хозрасчете с оборотным балансом, подготовки их к реформированию в структурные подразделения с самостоятельной хозяйственно-финансовой деятельностью, а также для обеспечения своевременных расчетов с учреждениями банка в пределах своих обязательств.
С накапливанием опыта, отработкой процедур и механизмов взаимодействия предлагается реформирование финансово-расчетного центра в самостоятельную финансово-кредитную структуру (банк).
На нынешнем этапе основными задачами финансово-расчетного центра являются:
организация учета и отчетности внутрихозяйственных операций специализированных центров (их структурных единиц);
планирование и осуществление контроля за движением финансовых средств;
обработка платежно-отгрузочных документов;
ведение ежедневного учета поступления и перечисления денежных средств с выведением остатка оборотных средств на счете;
составление оборотного баланса в разрезе хозрасчетных центров;
разработка предложений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности специализированных хозрасчетных центров, укреплению финансовой дисциплины.
Конкретизация задач и функций, организация работы центра содержится в соответствующем положении.
Остальные специализированные хозрасчетные подразделения обеспечивают решение задач и осуществляют функции по своим направлениям в соответствии с положениями.
2.5. ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ, АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА,
ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ КОНЦЕРНА, ИНФРАСТРУКТУРА ТОВАРНЫХ
РЫНКОВ
Эта группа предприятий включает (рис.3):
Республиканские государственные предприятия и организации, акционерные общества, вошедшие в состав концерна;
областные предприятия и организации концерна "Облресурсы";
оптовые рынки;
торговые дома;
экспозиционно-информационные торгово-рекламные комплексы;
ярмарки;
облоптторги.
Ниже приводится описание указанных структур концерна "Белресурсы".
2.5.1. РЕСПУБЛИКАНСКИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И
ОРГАНИЗАЦИИ, АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА, ВХОДЯЩИЕ В СОСТАВ
КОНЦЕРНА
Специализированные структурные подразделения концерна (управления и самостоятельные центры) работают в тесной связи с переданными ему и вновь создаваемыми государственными предприятиями (ПГСП "Белреахим", РВТП "Белвнешпромсервис", РПСГП "Белпромтара", ГПС "Белвторресурсы", РОПФ "Брестоптторг", "Витебскоптторг", "Гомельоптторг", "Могилевоптторг", з-д "Белвторполимер" (г.Гродно), РНИПП "Белоргснабпроект", ГП "РВЦ концерна "Белресурсы", ГП "Могилевресурсы", ПОТХ "Барановичихимоптторг", ПОТМ "Барановичи-металлоптторг", ПОРТУ "Поиск" (г.Барановичи) и открытыми акционерными обществами ("Беллесбум", "Белхим", "Белмаш", "Белметалл", "Белстройматериалы", "Белэлектроприбор", "Гроднооптторг", "Минскконтракт", "Черметремонт", "Фанипольский РМЗ"), вошедшими в состав концерна. Они призваны активно содействовать реализации цели и задач, поставленных перед концерном в целом Указом Президента Республики Беларусь, постановлениями и распоряжениями Совета Министров Республики Беларусь, Уставом концерна "Белресурсы". Часть из них представлена областными (региональными) структурами (облоптторги), остальные - это преимущественно узкоспециализированные республиканские оптово-посреднические фирмы, осуществляющие экспорт товаров белорусских производителей, импорт недостающих материальных ресурсов, поставку и реализацию конкретных видов (групп) товаров как для нужд республики в целом, так и для отдельных регионов (территорий). Некоторые из них также осуществляют производственно-хозяйственную деятельность.
Указанные хозяйствующие субъекты взаимодействуют с концерном "Белресурсы" в соответствии с уставами концерна и предприятий, на основе генеральных договоров, заключаемых с концерном, а также через представительство их руководителей в Совете концерна "Белресурсы".
В условиях формирования в республике социально ориентированной рыночной экономики необходима перестройка работы и субъектов хозяйствования концерна. Реформирование государственных предприятий и акционерных обществ, входящих в его состав, предполагает их реструктуризацию через внедрение специализации и выделение специализированных структурных подразделений на внутрихозяйственном расчете, создание самостоятельных юридических лиц, которые будут способствовать увеличению объемов производства, объемов закупок и реализации товаров для государственных нужд, созданию новых рабочих мест.
Действующие в настоящее время и предлагаемые организационно-функциональные схемы государственных предприятий, организаций и ОАО, входящих в состав концерна, приведены в приложении 2.
2.5.2. ОБЛАСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ КОНЦЕРНА
"БЕЛРЕСУРСЫ"
В основу построения концепции создания предприятий "Облресурсы" заложена реализация следующих основных задач:
осуществление экспорта товаров белорусских товаропроизводителей, импорта недостающих в данном областном регионе и республике материальных ресурсов. Важное место при этом занимает интервенция белорусских товаров местного производства совместно с товаропроизводителями в страны ближнего и дальнего зарубежья через создание оптово-розничных торговых домов, представительств, финансово-промышленных групп в промышленных регионах и сырьевых зонах с заинтересованными субъектами хозяйствования как Республики Беларусь, так и зарубежья;
организация и осуществление закупок товаров для государственных нужд конкретного региона, включая обеспечение работ по ликвидации последствий аварии на ЧАЭС;
участие в решении задачи насыщения местного продовольственного рынка;
организация обеспечения потребности в материальных ресурсах в жилищном строительстве в данном регионе;
взаимодействие с республиканским топливно-энергетическим комплексом по расчетам за энергоресурсы;
осуществление мероприятий по совершенствованию системы оптовой торговли материальными ресурсами на областном и районном уровнях, предусматривающих создание оптовых рынков, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, оптово-розничных торговых домов, лизинговых центров.
Для реализации указанных задач в областях (регионах) необходимо создать инфраструктуру, которая должна быть представлена базовыми предприятиями (филиалами), концентрирующими на региональном уровне организационные, оперативно-управленческие, расчетно-финансовые, аналитические и координирующие функции. Ее основу составляют создаваемые в настоящее время областные предприятия и организации концерна "Белресурсы": "Могилевоблресурсы", "Гроднооблресурсы", "Гомельоблресурсы", "Брестоблресурсы", "Витебскоблресурсы", "Минскоблресурсы".
Эти вновь создаваемые структуры совместно с действующими областными оптово-посредническими предприятиями (фирмами), субъектами хозяйствования (товаропроизводителями) и организациями области всех уровней и разных форм собственности на взаимном интересе должны обеспечить формирование на территориальном уровне оптовых рынков, торговых домов, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, ярмарок.
Создаваемая инфраструктура товарных рынков на областном уровне должна обеспечить организацию оптово-розничной торговли в формах и размерах, соответствующих текущим и перспективным государственным задачам. При этом предусматривается соблюдение интересов как товаропроизводителей, так и покупателей различных форм собственности. Ставится цель создания условий для оперативного и эффективного взаимодействия товаропроизводителей и потребителей, банковских, финансово-кредитных, транспортных и других организаций, обслуживающих процесс оптовой, мелкооптовой и розничной торговли.
Ниже приводится описание инфраструктуры товарных рынков, создаваемой на областном (региональном) уровне.
2.5.3. ОПТОВЫЕ РЫНКИ
Оптовый рынок представляет собой совокупность организаций, предприятий и объектов инфраструктуры, объединенных единым интересом, сгруппировавших полный цикл операций, характерных для оптовой торговли. Они подразделяются на специализированные (по видам и группам товаров) и универсальные.
Деятельность оптового рынка ориентирована в большей степени на операции с крупными партиями товаров, имеющих стандартные характеристики:
цемент, прокат черных и цветных металлов, трубы, метизные изделия, нефть и нефтепродукты, продукция химической и нефтехимической промышленности, лаки, краски, строительные материалы, лесоматериалы, бумажная продукция, сахар, мука, зерно, мясопродукты, табачные и ликеро-водочные изделия, а также другие продовольственные и непродовольственные товары,
не требующих их дополнительного представления потребителю в виде образцов.
Оптовые рынки осуществляют деятельность по заключению договоров купли - продажи, товародвижению в форме транзитных и складских поставок, хранению, комплектации, раскрою, доставке товаров потребителям, выполнению таможенных услуг и развитию других необходимых форм сервиса.
Инфраструктура оптовых рынков содержит в своем составе торговые залы с расчетными центрами, складские комплексы универсального и специализированного назначения, погрузочно-разгрузочные площадки, оснащенные оборудованием для работы с современными транспортными средствами, автотранспортные подразделения, гостиничные и кемпинговые комплексы.
Таким образом, оптовые рынки создают организационно оформленную, технически и информационно оснащенную рыночную среду, в которой на экономической основе в рамках государственного законодательства открыто взаимодействуют предприятия и организации различных форм собственности, торговые посредники, агенты и другие участники оптового процесса на основе взаимовыгодного партнерства при соблюдении интересов государства.
2.5.4. ТОРГОВЫЕ ДОМА
Назначение и функции торговых домов определяются особенностями товаров, покупка и продажа которых может быть осуществлена при условии активного продвижения их на рынок.
Это и новые виды товаров, еще неизвестные потребителю данного региона, и товары достаточно известные, но реализуемые на льготных для потребителя условиях (по сниженной цене, с дополнительными гарантийными обязательствами или новыми сервисными услугами), а также и товары, спрос на которые изучается или формируется.
Торговый дом как структура ориентирован на активное продвижение товаров на рынок. Продавцы получают возможность представить здесь свой товар в виде выставочных образцов, каталогов, ассортиментных перечней рекламных проспектов, аудио- и видеоинформации на постоянной или временной основе, воспользовавшись услугами экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов и совершить необходимые сделки покупки товаров.
Торговые дома, тесно взаимодействуя с предприятиями-потребителями, являются опорными центрами по:
изучению и обобщению покупательского спроса путем организации оптово-розничной торговли, оказания услуг, экспонирования товаров и проведения анкетирования и др.;
отработке взаимоотношений с товаропроизводителями и различными субъектами хозяйствования по созданию и открытию торговых домов в странах ближнего и дальнего зарубежья в целях увеличения объемов экспорта белорусской продукции;
развитию сервисной и дилерской сети;
подготовке национальных кадров для работы в создаваемых торговых домах за рубежом.
Торговые дома, пользуясь информацией о потребительском спросе, принимают на реализацию товары предприятий-производителей и реализуют на условиях договора.
В торговых домах осуществляются различные товарные сделки (заключаются контракты, договоры), фирменная и розничная торговля, сервисные услуги и др.
2.5.5. ЭКСПОЗИЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТОРГОВО-РЕКЛАМНЫЕ
КОМПЛЕКСЫ
Экспозиционно-информационные торгово-рекламные комплексы непосредственно выполняют функцию продвижения товаров на рынок и представления их потребителям. Наряду с обычным комплексом информационно-рекламных услуг они концентрируют и представляют информацию по следующим направлениям:
новые виды товаров (характеристики, основные производители, возможные потребители, конкурирующие аналоги, цены);
устойчиво реализуемые виды товаров (основные и перспективные рынки сбыта, конкурентоспособность, основные конкуренты, возможный срок устойчивой реализации на рынках);
товары, не пользующиеся спросом (условия возможной реализации);
новые технологии для производства конкурентоспособных товаров.
Инфраструктура комплексов содержит необходимые выставочные демонстрационные залы, средства накопления и обработки, передачи и тиражирования информации и другие необходимые устройства.
Экспозиционно-информационные торгово-рекламные комплексы функционируют как самостоятельные структуры, так и в составе оптовых рынков и торговых домов.
2.5.6. ЯРМАРКИ
Ярмарка представляет собой крупный периодически или постоянно действующий рынок, доступный практически всем отраслям производства и регионам, и по своим функциям является концентрированной формой оптового рынка. Организуется ярмарка, как правило, неизменно в одном и том же месте, в определенный срок и на определенное время.
Цель ярмарки - сосредоточение и демонстрация на ограниченной торговой территории разнообразных товаров с целью ознакомления с ними потенциальных покупателей и на этой основе - установление деловых контактов, заключение торговых сделок, подписание контрактов, договоров и налаживание экономических связей. Ярмарки устраиваются преимущественно для оптовой продажи и закупки продукции. Различают отраслевые, универсальные (целевые), региональные (национальные), международные ярмарки, а также сезонные распродажи товаров одного или многих видов.
Тематика ярмарок определяется необходимостью решения тех или иных торгово-экономических задач:
ускорения развития определенных отраслей производства (например, строительных материалов, переработки сельскохозяйственной продукции и др.) путем широкого представления их продукции и расширения рынков сбыта;
повышения уровня ресурсосбережения при производстве товаров посредством демонстрации новейшего измерительного и иного оборудования, приборов учета, новых технологий и т.п.;
расширения делового партнерства товаропроизводителей отдельного региона, страны, межгосударственного сотрудничества;
широкой распродажи произведенных потребительских товаров и др.
Тематическая направленность ярмарок позволяет максимально удовлетворить интересы производителей и покупателей, работающих в одной сфере бизнеса, расширить деловые контакты, в кратчайшие сроки заключить сделки, получить полную сравнительную информацию по конкретным товарам.
Для современных ярмарок характерна тенденция к переходу от общих универсальных ярмарок к отраслевым, чаще всего техническим, и ярмаркам товаров широкого потребления с использованием разнообразных технических средств для демонстрации экспонатов и с проведением в их рамках научно-технических и практических семинаров, конгрессов. По своему характеру, задачам и целям такие ярмарки практически не отличаются от регулярных коммерческих выставок и салонов.
В настоящее время ярмарки по-прежнему продолжают оставаться исключительно важным звеном в системе оптовой торговли промышленной продукцией. Их организация на постоянной основе предполагает развитие на данной территории сети соответствующих объектов инфраструктуры, обеспечивающей движение товаров, информации, финансовых документов и денежных средств, а также размещение и обслуживание участников ярмарки по принятым стандартам.
2.5.7. ОБЛОПТТОРГИ
Статистические данные свидетельствуют о том, что почти по каждому виду товаров 70% объема оптовых поставка приходится примерно на 30% потребителей. Это означает, что только 30% оптовых покупателей являются крупными потребителями того или иного товара, остальные же приобретают его в небольших количествах.
Известно, что торгово-посредническое звено создается, как правило, для удовлетворения запросов средних и мелких покупателей. Именно они и являются потенциальными клиентами облоптторгов концерна "Белресурсы". К их числу в первую очередь относятся потребители бюджетной сферы. Это школы, больницы, коммунальное хозяйство, общества инвалидов, силовые структуры и другие субъекты хозяйствования независимо от форм собственности. Число мелких потребителей по мере продвижения к рынку будет постоянно увеличиваться. Этому способствует разгосударствление и приватизация объектов государственной собственности, включая их реструктуризацию, развитие предпринимательства. Для этой группы потребителей должна быть создана соответствующая товаропроводящая сеть: складские комплексы, торговые дома, мелкооптовые магазины, лизинговые структуры и другие оптово-посреднические организации и предприятия.
В настоящее время областные оптторги не в полной мере выполняют уставные функциональные обязанности в части обеспечения товарами указанной категории потребителей. Выступая зачастую в качестве арендодателей складских помещений они обеспечивают себе "беззаботную" жизнь. В этой связи областные оптторги подлежат коренному реформированию через реструктуризацию подразделений, входящих в их состав, исходя из задач, поставленных перед концерном "Белресурсы" Указом Президента Республики Беларусь от 7.10.96 г. N 401 "О создании Белорусского концерна по материальным ресурсам", постановлением правительства Республики Беларусь от 27.12.96 г. N 840 "Вопросы Белорусского концерна по материальным ресурсам" и Уставом концерна "Белресурсы". Необходимо уйти от ранее сложившейся организационно-функциональной схемы построения облоптторгов, которая соответствовала административной планово-распределительной системе. Необходима принципиальная перестройка их работы. В их составе требуется создание специализированных структурных подразделений на внутрихозяйственном расчете, а также самостоятельных юридических лиц, которые через финансово-расчетные центры проведения расчетов и учета результатов своей деятельности увеличивают объемы закупок и реализации товаров.
В районных административно-территориальных центрах необходимо создать сеть филиалов оптово-розничной торговли, обеспечивающих приближение товаров к местам потребления, расширение ассортимента, повышение уровня обслуживания и сервиса.
Создаваемые субъектами хозяйствования концерна в регионах (в областях, районах) универсальные и специализированные комплексы оптово-розничной торговли, проката и услуг должны стать опорными центрами по изучению и формированию спроса и предложения.
Повышение эффективности деятельности облоптторгов возможно при условии налаживания тесного взаимодействия с облисполкомами в части обеспечения товарами бюджетной сферы, обеспечения работ, связанных с ликвидацией последствий аварии на Чернобыльской АЭС, участия в реализации государственных программ жилищного строительства, продовольствия и постоянной работы по экспорту товаров производителей области и импорту недостающих материальных ресурсов.
Все перечисленные структуры взаимодействуют в комплексе в интересах данного региона, республики в целом и хозяйствующих субъектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В основу разработанной в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 07.10.96 г. N 401 и постановлением Правительства Республики Беларусь от 27.12.96 г. N 840 "Концепции формирования и перспектив развития концерна "Белресурсы" положена предусмотренная "Основными направлениями социально-экономического развития республики Беларусь на 1996 - 2000 гг." стратегия формирования "...организованного оптового звена торговли" с ведущей ролью в нем государственного начала.
Цель этого созданного в форме концерна "Белресурсы" оптового звена торговли - повышение эффективности оптовой торговли товарно-материальными ресурсами, обеспечение поставки товаров, в первую очередь, для государственных нужд, а также для предприятий и организаций республики.
Основными стратегическими задачами концерна являются:
организация работы по поставке (закупке) важнейших видов товаров для обеспечения государственных нужд, а также для предприятий и организаций;
разработка и реализация государственных программ по оптовой торговле материальными ресурсами и мероприятий по ее совершенствованию, предусматривающих создание оптовых рынков, торговой и дилерской сети, промышленно-финансовых групп;
участие в подготовке и реализации международных договоров Республики Беларусь по вопросам поставки материальных ресурсов;
изучение конъюнктуры рынка.
Реализация глобальной цели и стратегических задач, стоящих перед концерном и конкретизированных в Уставе, направлена на его активное участие и содействие в обеспечении государственных приоритетов экономического развития:
- наращивание экспортного потенциала;
- насыщение рынка продовольствия;
- обеспечение программы жилищного строительства,
а также участие в ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, решение проблемы ресурсосбережения, вовлечение в производство отходов производства и потребления.
Реализация цели и поставленных задач предполагает формирование новой организованной системы (в отличие от стихийно формирующейся) оптовой торговли товарно-материальными ресурсами, базирующейся на следующих принципах:
1. Объединение субъектов хозяйствования сферы оптовой торговли различных форм собственности с ведущим государственным централизованным началом и формирование единой общегосударственной системы оптово-посреднических предприятий различных форм собственности, делегирующих координацию своих основных функций центру (концерну) с учетом оптимального сочетания методов государственного регулирования и методов рыночной саморегуляции.
2. Реформирование (реструктуризация) государственных предприятий и акционерных обществ (акции которых, принадлежащие Республике Беларусь, переданы в управление концерну), в основу которого заложена специализация и универсализация структурных звеньев, создание сети дочерних предприятий с приданием права юридического лица.
3. Маркетинговые проработки, комплексное изучение конъюнктуры рынка, спроса и предложения как в республике, так и в зарубежье для принятия оперативных управленческих решений по реализации поставленных задач.
4. Создание новых и развитие оправдавших себя на практике организационно-экономических форм (субъектов) товаропроводящей сети: торговых домов, экспозиционно-информационных торгово-рекламных комплексов, дилерских, дистрибьюторских, лизинговых фирм, совместных предприятий, торгово-промышленных и финансово-промышленных групп.
5. Осуществление государственных функций организационного регулирования оптовой торговли материальными ресурсами через специализированные центры концерна и специализированные центры его филиалов (облресурсов), работающих на финансово-хозяйственном расчете.
6. Проведение государственной политики рационального использования материально-сырьевых ресурсов, вовлечения в производство вторичных ресурсов, отходов производства и потребления через создание соответствующих структурных подразделений в системе концерна, выполняющих организационно-координирующие функции в этой сфере в рамках республики.
Практическая реализация этих основных принципов формирования и перспектив развития концерна уже позволила создать организационно-экономическую основу для увеличения объемов товарооборота и оказания услуг, создать ряд самостоятельных специализированных предприятий в республике, что позволило, в частности, открыть около пятисот дополнительных рабочих мест с планируемым ежегодным их приращением на перспективу до 2000 года не менее чем на тысячу мест.
В результате целенаправленной работы открыто несколько торговых домов в белорусском регионе и зарубежье. При этом торговые дома в зарубежье созданы в форме совместных предприятий (акционерных обществ) с более широкими задачами и функциями, чем торговые дома на местном рынке. Они выступают как полномочные представители научно-технического и экономического комплекса страны, осуществляющие не только торгово-экономические, информационные, сервисные услуги, но и активно влияющие на производственную политику республики и других государств через механизм изучения конъюнктуры рынка, спроса и предложения.
В перспективе предполагается, что система Государственного хозрасчетного концерна "Белресурсы", организованная и функционирующая на принципах востребованности, самофинансирования и самоокупаемости, опираясь на национальные кадры и отечественных товаропроизводителей, создаст основу формирования в республике качественно новой, мирового уровня системы оптово-розничной торговли, которая через интересы субъектов хозяйствования всех уровней и форм собственности будет представлять интересы государства.
Это, несомненно, сыграет позитивную роль в решении стоящих перед экономикой республики проблем.
Приложение 1
Утверждено на заседании
Совета концерна
Страницы: | Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 |
| 
