|
ПОСТАНОВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМИТЕТА
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
4 мая 2005 г. № 6
О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
ОБОРОННОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ, ПЕРЕДАННЫХ В ВЕДЕНИЕ
ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМИТЕТА
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Во исполнение пункта 5 постановления Совета Министров
Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. № 759 "О критериях оценки
работы руководящих кадров республиканских органов государственного
управления, иных государственных организаций, подчиненных
Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского
горисполкома" Государственный военно-промышленный комитет Республики
Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Установить, что:
1.1. критериями оценки работы руководящих кадров организаций
оборонного сектора экономики, переданных в ведение Государственного
военно-промышленного комитета Республики Беларусь (далее -
подведомственные организации), является выполнение:
основных целевых показателей параметров прогноза
социально-экономического развития подведомственной организации,
ежегодно доводимых Государственным военно-промышленным комитетом
Республики Беларусь (далее - Госкомвоенпром) в установленном
порядке;
общих показателей эффективности работы подведомственных
организаций;
иных показателей, установленных для подведомственных
организаций в соответствии с возложенными на них задачами и
функциями;
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров;
1.2. критерии оценки руководящих кадров подведомственных
организаций применяются:
при назначении на должность;
при зачислении работников в резерв;
при аттестации кадров;
при представлении к награждению государственными наградами
Республики Беларусь, Почетной грамотой Государственного
военно-промышленного комитета Республики Беларусь;
в других случаях (при подготовке характеристик, рекомендаций,
представлений и так далее).
2. Утвердить:
перечень общих показателей эффективности работы
подведомственных организаций согласно приложению 1;
перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным
качествам руководящих кадров подведомственных организаций, согласно
приложению 2.
3. Заместителям Председателя, начальникам структурных
подразделений Госкомвоенпрома руководствоваться критериями оценки
работы руководящих кадров подведомственных организаций в случаях,
определенных подпунктом 1.2 пункта 1 настоящего постановления.
4. Начальникам структурных подразделений Госкомвоенпрома
обеспечивать заместителей Председателя Государственного
военно-промышленного комитета Республики Беларусь необходимыми
аналитическими, статистическими и другими материалами для оценки
работы руководящих кадров курируемых ими подведомственных
организаций.
5. Настоящее постановление довести до заместителей
Председателя, начальников структурных подразделений Госкомвоенпрома
и руководителей подведомственных организаций.
Председатель Н.И.Азаматов
Приложение 1
к постановлению
Государственного
военно-промышленного
комитета
Республики Беларусь
04.05.2005 № 6
ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы
подведомственных организаций
1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных
средств.
2. Состояние просроченной задолженности:
по выплате заработной платы;
по налогам и сборам;
по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты
населения;
по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства
Республики Беларусь;
за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный
газ и электрическую энергию.
3. Состояние трудовой дисциплины.
4. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных
правовых актов и поручений Президента Республики Беларусь, Совета
Министров Республики Беларусь и Государственного
военно-промышленного комитета Республики Беларусь.
5. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, выполнение
отраслевой программы улучшения условий и охраны труда.
6. Реализация социальной и кадровой политики.
7. Эффективное использование природных ресурсов и состояние
охраны окружающей среды.
8. Организация и выполнение мероприятий по обеспечению режима
секретности.
9. Состояние работы с предложениями, заявлениями и жалобами
граждан.
10. Состояние работы и выполнение мероприятий по безопасной
эксплуатации производственных и административных зданий и
сооружений, состояние их пожарной безопасности.
Приложение 2
к постановлению
Государственного
военно-промышленного
комитета
Республики Беларусь
04.05.2005 № 6
ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров подведомственных организаций
В качестве требований, предъявляемых к деловым и личностным
качествам руководящих кадров, использовать следующие блоки:
деловые качества;
нравственные качества;
интеллектуальные качества;
лидерство;
психофизиологические черты личности;
коммуникативные и культурологические черты личности;
организаторские способности.
Деловые качества характеризуются результатами производственной
деятельности, уровнем и качеством выполнения поставленных задач,
индивидуальных заданий.
Нравственные качества характеризуются честностью, преданностью
делу, настойчивостью в реализации решений, принципиальностью,
умением открыто признавать свои ошибки, сдержанностью (умением
сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкостью и
адаптивностью (умением настраиваться на любую работу), надежностью,
обязательностью (внутренней настроенностью на выполнение своих
обещаний), самокритичностью, объективностью в оценке действий и
поступков работников, устойчивостью работоспособности,
коллективизмом.
Интеллектуальные качества характеризуются аналитическим
мышлением, гибкостью ума, стратегичностью мышления,
концептуальностью видения, способностью обучения, общей эрудицией.
Лидерство характеризуется способностью к постановке целей и
задач деятельности и нахождению путей их достижения,
самостоятельностью в определении методов решения управленческих
задач, мотивированием подчиненных.
Психофизиологические черты личности характеризуются степенью
устойчивости настроения и интересов, стрессоустойчивостью,
работоспособностью, уровнем самоконтроля и степенью уравновешенности
при контакте как с руководством, так и с работниками коллектива.
Коммуникативные и культурологические черты личности
характеризуются уровнем культуры речи и общения, степенью
общительности и умением находить контакт с окружающими
(дипломатичность), умением выслушивать и учитывать мнения,
предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов,
отношением к отклонениям от норм общественной морали, умением
держаться (манера), отношением к здоровому образу жизни.
Организаторские качества характеризуются умением организовать
групповое взаимодействие, конструктивностью в разрешении конфликтных
ситуаций, гибким, ситуативным стилем руководства, делегированием
полномочий.
|
