|
ПОСТАНОВЛЕНИЕ КОМИТЕТА ГОСУДАРСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
14 июня 2005 г. № 16
О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА ОРГАНОВ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ,
ОРГАНИЗАЦИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ИХ ПОДЧИНЕНИИ
На основании Положения о Комитете государственной безопасности
Республики Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики
Беларусь от 18 ноября 2004 г. № 566, во исполнение постановления
Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. № 759 "О
критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов
государственного управления, иных государственных организаций,
подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и
Минского горисполкома" и в целях повышения ответственности
руководящего состава органов государственной безопасности Республики
Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении,
Комитет государственной безопасности Республики Беларусь
ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Установить, что:
1.1. критериями оценки работы руководящего состава органов
государственной безопасности Республики Беларусь являются:
выполнение общих показателей эффективности работы органов
государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и
подразделений, находящихся в их подчинении, в соответствии с
возложенными задачами и функциями, определенными перечнем согласно
приложению 1;
соответствие требованиям, предъявляемым к деловым и личностным
качествам руководящего состава органов государственной безопасности
Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их
подчинении, определенными перечнем согласно приложению 2;
1.2. критерии оценки работы руководящего состава органов
государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и
подразделений, находящихся в их подчинении, применяются
руководителями органов государственной безопасности, организаций и
подразделений, находящихся в их подчинении:
при зачислении в резерв выдвижения;
при назначении на должность;
при проведении аттестации;
при подведении итогов работы за отчетный период;
в других случаях (при подготовке характеристик, рекомендаций,
представлений и так далее).
2. Инспекторскому управлению и управлению кадровой и
идеологической работы Комитета государственной безопасности
Республики Беларусь, кадровым подразделениям управлений Комитета
государственной безопасности Республики Беларусь по областям,
управления военной контрразведки Комитета государственной
безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений,
находящихся в подчинении органов государственной безопасности
Республики Беларусь, обеспечить своевременное и качественное
представление руководителям органов государственной безопасности
Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их
подчинении, аналитических, статистических и других необходимых
материалов для оценки работы руководящего состава.
Председатель
генерал-лейтенант С.Н.Сухоренко
Приложение 1
к постановлению
Комитета государственной
безопасности
Республики Беларусь
14.06.2005 № 16
ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы органов
государственной безопасности Республики Беларусь,
организаций и подразделений, находящихся в их подчинении,
в соответствии с возложенными задачами и функциями
1. Соблюдение требований Конституции Республики Беларусь,
Законов Республики Беларусь "Об органах государственной безопасности
Республики Беларусь", "Об оперативно-розыскной деятельности", других
законодательных актов Республики Беларусь при осуществлении
оперативно-розыскной и служебной деятельности по обеспечению в
пределах предоставленных полномочий безопасности личности, общества
и государства от внутренних и внешних угроз.
2. Состояние исполнительской дисциплины, полнота,
своевременность и качество выполнения поручений, установок
Президента Республики Беларусь, постановлений Правительства
Республики Беларусь, нормативных правовых актов Комитета
государственной безопасности Республики Беларусь, программ,
мероприятий, предусмотренных планами разведывательной,
контрразведывательной, оперативно-розыскной и следственной
деятельности органов государственной безопасности Республики
Беларусь.
3. Выполнение государственных программ в сфере обеспечения
национальной безопасности, ответственными исполнителями или
соисполнителями которых являются органы государственной безопасности
Республики Беларусь.
4. Эффективность принимаемых организационных и практических
мер, направленных на совершенствование оперативно-служебной
деятельности.
5. Состояние и эффективность взаимодействия с
правоохранительными и контролирующими органами Республики Беларусь,
специальными службами и органами безопасности иностранных государств
в соответствии с заключенными международными договорами.
6. Организация и состояние кадровой и идеологической работы.
7. Состояние служебно-воинской и трудовой дисциплины.
8. Состояние работы с обращениями граждан и контроль за
исполнением законодательства в этой сфере деятельности в подчиненных
организациях и подразделениях.
9. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных
средств.
10. Состояние просроченной задолженности: по налогам и сборам,
страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты
населения, выплате заработной платы, за топливно-энергетические
ресурсы, в том числе за природный газ, за электрическую энергию.
11. Состояние работы и выполнение мероприятий по безопасной
эксплуатации производственных и административных зданий и
сооружений, состояние их пожарной безопасности, обеспечение охраны
труда.
12. Состояние мобилизационной готовности.
Приложение 2
к постановлению Комитета
государственной безопасности
Республики Беларусь
14.06.2005 № 16
ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящего состава органов государственной безопасности
Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся
в их подчинении
В качестве основных требований к оценке деловых и личностных
качеств руководящего состава предлагается использовать следующие:
деловые качества;
нравственные качества;
интеллектуальные качества;
лидерство;
психофизиологические черты личности;
коммуникативные и культурологические черты личности;
организаторские способности.
Уровень развития деловых качеств руководителя необходимо
соотносить с критерием "результаты работы", который включает оценку
результатов оперативно-служебной деятельности, уровень и качество
выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
В числе нравственных качеств целесообразно рассматривать и
оценивать: честность, преданность делу, настойчивость в реализации
решений, принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки,
сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной
обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на
выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке
действий и поступков работников, устойчивость работоспособности,
коллективизм.
Интеллектуальные качества личности могут быть
охарактеризованы:
аналитическим мышлением;
гибкостью ума;
стратегичностью мышления;
концептуальностью видения;
способностью обучения;
общей эрудицией.
Лидерство как качественная характеристика личности может быть
оценена посредством:
способности к постановке целей и задач деятельности и
нахождению путей их постижения;
самостоятельности в определении методов решения управленческих
задач;
мотивирования подчиненных.
Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы
через:
степень устойчивости настроения и интересов;
стрессоустойчивость;
работоспособность;
уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и работниками коллектива.
Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются
посредством следующих качеств:
уровня культуры речи и общения;
степени общительности и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
отношения к отклонениям от норм общественной морали;
умения держаться (манера);
отношения к здоровому образу жизни.
Организаторские качества:
умение организовать групповое взаимодействие;
конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
гибкий, ситуативный стиль руководства;
делегирование полномочий.
|
