РЕШЕНИЕ ЛУНИНЕЦКОГО РАЙОННОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО КОМИТЕТА
9 февраля 2007 г. № 157
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО
ФОРМИРОВАНИЮ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 26
июля 2004 г. № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе
государственных органов и иных государственных организаций»
Лунинецкий районный исполнительный комитет РЕШИЛ:
1. Утвердить прилагаемое Положение о конкурсной комиссии по
формированию резерва руководящих кадров.
2. Утвердить конкурсную комиссию по формированию резерва
руководящих кадров согласно приложению 1.
3. Утвердить лист оценки профессионально-деловых и личностных
качеств кандидата в резерв руководящих кадров согласно приложению 2.
4. Кадровым службам управлений, отделов Лунинецкого районного
исполнительного комитета (далее - райисполком), организациям и
предприятиям района ежегодно до 1 января представлять в отдел
организационно-кадровой работы райисполкома необходимые документы на
кандидатов в резерв кадров для рассмотрения в конкурсной комиссии.
5. Контроль за выполнением данного решения возложить на отдел
организационно-кадровой работы райисполкома.
Председатель В.С.Горгун
Управляющий делами В.Н.Адищев
Приложение 1
к решению
Лунинецкого районного
исполнительного комитета
09.02.2007 № 157
СОСТАВ
конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров
Рафалович - заместитель председателя
Виктор Анатольевич райисполкома, председатель комиссии
Громыко - начальник отдела организационно-
Александр Николаевич кадровой работы, заместитель
председателя комиссии
Адищев - управляющий делами райисполкома
Виталий Николаевич
Богдан - председатель Лунинецкого районного
Евгений Евгеньевич Совета депутатов (с его согласия)
Гуща - главный специалист по правовой
Юрий Павлович работе райисполкома
Мазько - заместитель председателя
Андрей Иванович райисполкома
Тельпук - заместитель председателя
Александр Яковлевич райисполкома
Юнчиц - первый заместитель председателя
Валерий Иванович райисполкома, начальник управления
сельского хозяйства и продовольствия
Приложение 2
к решению
Лунинецкого районного
исполнительного комитета
09.02.2007 № 157
ЛИСТ
оценки профессионально-деловых и личностных качеств кандидата в
резерв руководящих кадров
Фамилия, имя, отчество______________________________________________
Место работы, должность_____________________________________________
Дата оценки_________________________________________________________
------T-------------T------------------------------------------------T-----------------------T---------------------------------------¬
¦ № ¦ Качество ¦ Отрицательно ¦ Нейтрально ¦ Положительно ¦
¦ п/п ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------T------------------------+-----------------------+-------------------T-------------------+
¦ ¦ ¦ А ¦ Б ¦ В ¦ Г ¦ Д ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА ¦
+-----T-------------T-----------------------T------------------------T-----------------------T-------------------T-------------------+
¦ 1.1 ¦Склонность к¦Ярко выраженный индиви-¦Не склонен к открытому¦Нет претензий к способ-¦Склонен к командной¦Ярко выраженный¦
¦ ¦командной ра-¦дуалист, все вопросы¦общению с коллегами в¦ностям и склонностям к¦работе, стремится¦"командный игрок",¦
¦ ¦боте ¦пытается решать прежде¦интересах общего дела;¦командной работе ¦решать вопросы кол-¦всегда стремится¦
¦ ¦ ¦всего в собственных ин-¦стремится к "кулуарным¦ ¦легиально, умеет¦решать вопросы в¦
¦ ¦ ¦тересах; склонен к ин-¦договоренностям" ¦ ¦идти на компромиссы¦общих интересах,¦
¦ ¦ ¦тригам и политиканству ¦ ¦ ¦ ради общего дела ¦совершенно не скло-¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нен к "закулисным¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦играм" ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.2 ¦Отношение к¦Работает ниже собствен-¦Бывает снижение активно-¦Трудоспособность и от-¦Может работать мно-¦Высокая работоспо-¦
¦ ¦делу, работо-¦ных возможностей, явно¦сти, влияющее на резуль-¦ветственное отношение к¦го с сохранением¦собность; полностью¦
¦ ¦способность ¦не склонен перетружда-¦тативность ¦делу удовлетворяют¦высокой работоспо-¦отдает себя ¦
¦ ¦ ¦ться ¦ ¦должностным требованиям¦собности ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.3 ¦Способность и¦Стремится по возможнос-¦Берет на себя ответс-¦Уровень ответственности¦Ответственный чело-¦Чрезвычайно ответс-¦
¦ ¦стремление ¦ти уклониться от от-¦твенность, однако неред-¦удовлетворяет должност-¦век. Принятые на¦твенный человек. По¦
¦ ¦брать на себя¦ветственности; умеет¦ко не выполняет принятых¦ной позиции и задачам ¦себя обязательства¦своей инициативе¦
¦ ¦ответствен- ¦придумывать оправдания.¦обязательств ¦ ¦выполняет, в иных¦принимает на себя¦
¦ ¦ность ¦Дело, за которое отве-¦ ¦ ¦случаях не ищет оп-¦ответственность и¦
¦ ¦ ¦чает, может не выпол-¦ ¦ ¦равданий ¦практически всегда¦
¦ ¦ ¦нить ¦ ¦ ¦ ¦выполняет принятые¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обязательства ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.4 ¦Способность ¦Практически не способен¦Часто путает приоритеты,¦Способен самостоятельно¦Четко понимает сто-¦Абсолютно четок и¦
¦ ¦расставлять ¦к самостоятельной рас-¦занимается второстепен-¦определять приоритеты,¦ящие перед ним за-¦полностью самосто-¦
¦ ¦приоритеты в¦становке приоритетов ¦ными делами ¦хотя временами нуждает-¦дачи и умеет само-¦ятелен в расстанов-¦
¦ ¦работе ¦ ¦ ¦ся в контроле ¦стоятельно расста-¦ке приоритетов ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вить приоритеты ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.5 ¦Самостоятель-¦Не способен самостояте-¦Способен к самостоятель-¦В меру самостоятелен ¦Самостоятелен и¦Абсолютно самосто-¦
¦ ¦ность ¦льно действовать и при-¦ным действиям и решени-¦ ¦взвешен в решениях:¦ятелен в принятии¦
¦ ¦ ¦нимать решения: совету-¦ям, но слишком часто пе-¦ ¦обращается к вышес-¦решений и действи-¦
¦ ¦ ¦ется по любому пустяку ¦рестраховывается, спра-¦ ¦тоящим, только ког-¦ях. В контроле¦
¦ ¦ ¦ ¦шивает советов ¦ ¦да вопрос превышает¦практически не нуж-¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реальную компетен-¦дается ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦цию ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.6 ¦Администра- ¦Отсутствует умение рас-¦Как администратор слаб,¦Администраторские спо-¦Хороший администра-¦Обладает высокими¦
¦ ¦тивные спо-¦пределять задачи между¦стремится всю работу де-¦собности достаточны для¦тор: умеет распре-¦административными ¦
¦ ¦собности ¦исполнителями, вести¦лать сам ¦выполняемой работы ¦делить задачи, оце-¦способностями, ¦
¦ ¦ ¦контроль их выполнения ¦ ¦ ¦нить результат ¦стремится все нала-¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦дить и упорядочить ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.7 ¦Отношения с¦Конфликтная личность,¦Бывает груб, резок, не-¦Отношения с окружающими¦Нормальные, ровные¦Умеет создавать¦
¦ ¦окружающими ¦отрицательно влияет на¦внимателен к окружающим ¦не вызывают серьезных¦отношения ¦здоровый психологи-¦
¦ ¦ ¦отношения в коллективе ¦ ¦нареканий ¦ ¦ческий климат в¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦коллективе, пользу-¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ется уважением ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.8 ¦Лидерские ка-¦Практически отсутству-¦Лидерские качества не¦Обладает достаточными¦Обладает четко вы-¦Сильный лидер: люди¦
¦ ¦чества ¦ют: не пользуется авто-¦выражены ¦лидерскими качествами ¦раженными качества-¦тянутся к нему,¦
¦ ¦ ¦ритетом, не стремится¦ ¦ ¦ми лидера ¦уважают, охотно¦
¦ ¦ ¦возглавить коллектив ¦ ¦ ¦ ¦подчиняются ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 1.9 ¦Подбор и рас-¦Не умеет подбирать и¦В подборе и расстановке¦К подбору и расстановке¦Умеет оценивать и¦Уделяет особое вни-¦
¦ ¦становка кад-¦расставлять кадры, со-¦кадров выражены субъек-¦кадров претензий нет ¦грамотно подбирать¦мание подбору и¦
¦ ¦ров ¦вершает грубые кадровые¦тивизм и личные при-¦ ¦работников ¦расстановке кадров,¦
¦ ¦ ¦ошибки ¦страстия ¦ ¦ ¦знает сильные и¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦слабые качества¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦каждого, умеет их¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦грамотно использо-¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вать ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 2. МОРАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ¦
+-----T-------------T-----------------------T------------------------T-----------------------T-------------------T-------------------+
¦ 2.1 ¦Честность, ¦Ряд поступков заставля-¦Человек достаточно поря-¦Нет явных проявлений¦Честность и поря-¦Честность и поря-¦
¦ ¦личная поря-¦ет сомневаться в чест-¦дочный, но в отдельных¦нечестности, непорядоч-¦дочность не вызыва-¦дочность подтвер-¦
¦ ¦дочность ¦ности ¦случаях может лукавить,¦ности ¦ют сомнений ¦ждены многочислен-¦
¦ ¦ ¦ ¦искажать или скрывать¦ ¦ ¦ными фактами ¦
¦ ¦ ¦ ¦факты ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 2.2 ¦Принципиаль- ¦Ряд поступков заставля-¦Проявляет в некоторых¦Нет оснований сомнева-¦Принципиальность, ¦Принципиальность, ¦
¦ ¦ность, объек-¦ет сомневаться в том,¦случаях необъективность¦ться в необъективности¦объективность в¦объективность в¦
¦ ¦тивность в¦что человек всегда и во¦в оценках ¦оценок, беспринципности¦оценках, доброжела-¦оценках подтвержда-¦
¦ ¦оценках, доб-¦всем проявляет принци-¦ ¦в поведении и действиях¦тельность не вызы-¦ются многочисленны-¦
¦ ¦рожелатель- ¦пиальность и объектив-¦ ¦ ¦вают сомнения ¦ми фактами ¦
¦ ¦ность ¦ность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 2.3 ¦Высокий уро-¦Ряд поступков заставля-¦В ряде поступков преоб-¦Нет явных оснований со-¦Проявление высокого¦Высокий уровень¦
¦ ¦вень граж-¦ет сомневаться в том,¦ладают корпоративные,¦мневаться в низком¦уровня гражданс-¦гражданственности ¦
¦ ¦данственности¦что человек во всех¦узко ведомственные инте-¦уровне гражданственнос-¦твенности в дейс-¦подтверждается в¦
¦ ¦ ¦случаях проявляет граж-¦ресы ¦ти в действиях и по-¦твиях и поступках¦действиях и поступ-¦
¦ ¦ ¦данственность ¦ ¦ступках ¦не вызывает сомне-¦ках ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ний ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ¦
+-----T-------------T-----------------------T------------------------T-----------------------T-------------------T-------------------+
¦ 3.1 ¦Способность ¦Не может четко изложить¦Испытывает многочислен-¦Способность выражена в¦Не испытывает зат-¦Прекрасно излагает¦
¦ ¦четко выра-¦мысли, грамотно подго-¦ные затруднения в подго-¦приемлемой степени ¦руднений в подго-¦мысли, ясно, четко;¦
¦ ¦зить мысли в¦товить документ, объяс-¦товке управленческой до-¦ ¦товке документов и¦хорошо справляется¦
¦ ¦устной и пи-¦нить стоящие задачи ¦кументации ¦ ¦устном изложении ¦с подготовкой¦
¦ ¦сьменной фор-¦ ¦ ¦ ¦ ¦управленческой до-¦
¦ ¦ме ¦ ¦ ¦ ¦ ¦кументации ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 3.2 ¦Интеллекту- ¦Практически не способен¦Способность к решению¦Интеллектуальный потен-¦Способен к творчес-¦Высокий интеллекту-¦
¦ ¦альный потен-¦решать сложные задачи,¦задач и обучению явно¦циал выражен в приемле-¦тву, решению слож-¦альный потенциал,¦
¦ ¦циал ¦обучаться ¦ниже требований занима-¦мой степени ¦ных и нестандартных¦склонность к само-¦
¦ ¦ ¦ ¦емой должности ¦ ¦задач, легко обуча-¦обучению ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ем ¦ ¦
+-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+-------------------+
¦ 3.3 ¦Стратегичес- ¦Отсутствует. Не может¦Испытывает иные затруд-¦Стратегическое мышление¦Не вызывает сомне-¦Яркая выраженность¦
¦ ¦кое мышление,¦формулировать перспек-¦нения в разработке перс-¦и концептуальное виде-¦ния развитость¦использования при-¦
¦ ¦концептуаль- ¦тивные цели и задачи,¦пективных программных¦ние развито в приемле-¦стратегического ¦емов стратегическо-¦
¦ ¦ное видение¦находить пути их реше-¦документов ¦мой степени ¦мышления и концеп-¦го управления в¦
¦ ¦при решении¦ния ¦ ¦ ¦туального мышления ¦практике решения¦
¦ ¦деловых воп-¦ ¦ ¦ ¦ ¦сложных управленче-¦
¦ ¦росов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ских задач ¦
L-----+-------------+-----------------------+------------------------+-----------------------+-------------------+--------------------
УТВЕРЖДЕНО
Решение
Лунинецкого районного
исполнительного комитета
09.02.2007 № 157
ПОЛОЖЕНИЕ
о конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров
ГЛАВА 1
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Положение о конкурсной комиссии по формированию резерва
руководящих кадров (далее - Положение) разработано в соответствии с
Положением об организации работы с руководящими кадрами в системе
государственных органов и иных государственных организаций,
утвержденным Указом Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004
года № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе
государственных органов и иных государственных организаций»
(Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2004 г.,
№ 120, 1/5712).
2. Настоящее Положение определяет порядок создания и работы
конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров
(далее - конкурсная комиссия) в Лунинецком районном исполнительном
комитете (далее - райисполком).
3. Основная задача конкурсной комиссии - отбор кандидатов,
способных по своим деловым и личностным качествам к замещению
руководящих должностей.
ГЛАВА 2
ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ РЕЗЕРВА
РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
4. Конкурсная комиссия утверждается решением райисполкома.
5. В состав конкурсной комиссии включаются руководящие
работники и высококвалифицированные специалисты райисполкома.
Численный состав конкурсной комиссии должен быть не менее пяти
человек.
Состав конкурсной комиссии обновляется по мере необходимости.
Члены конкурсной комиссии несут ответственность за объективность
принятого решения и конфиденциальность информации.
6. Председателем конкурсной комиссии назначается заместитель
председателя райисполкома, на которого возложена организация работы
с руководящими кадрами и резервом кадров, а заместителем
председателя - начальник отдела организационно-кадровой работы
райисполкома.
7. Работу конкурсной комиссии обеспечивает отдел
организационно-кадровой работы.
ГЛАВА 3
ПОРЯДОК РАБОТЫ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ РЕЗЕРВА
РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
8. Заседания конкурсной комиссии проводятся по мере
необходимости обновления резерва руководящих кадров (далее -
резерв). Периодичность определяется председателем райисполкома по
представлению начальника отдела организационно-кадровой работы.
9. Заседание конкурсной комиссии проводится при наличии не
менее двух третей ее состава.
Решение конкурсной комиссии принимается открытым голосованием
и оформляется протоколом, который подписывается председателем и
присутствующими на заседании членами конкурсной комиссии. Решение
считается принятым, если за него проголосовало не менее половины
присутствующих на заседании членов комиссии, в случае равенства
голосов принятым считается решение, за которое проголосовал
председатель.
10. Для зачисления в резерв в конкурсную комиссию на каждого
кандидата кадровой службой управлений и отделов райисполкома,
предприятий и организаций района представляются:
справка о биографических данных;
копии документов об образовании, переподготовке и повышении
квалификации, заверенные кадровыми службами по месту работы;
характеристика, отражающая деловые и личностные качества
кандидата, его организаторские способности, умение работать с
людьми.
11. Конкурсная комиссия:
рассматривает представленные на кандидата в резерв материалы;
проводит собеседование с кандидатом для выявления деловых и
личностных качеств, уровня знаний и навыков кандидата.
12. Конкурсная комиссия при отборе кандидатов для зачисления в
резерв руководствуется следующими критериями:
результатами практической деятельности кандидата на занимаемой
должности;
деловыми и личностными качествами кандидата и его
способностями на предстоящей работе, потенциальными возможностями;
результатами последней аттестации кандидата;
отзывами лиц, непосредственно работающих с кандидатом.
13. После всестороннего изучения для зачисления в резерв
конкурсная комиссия принимает одно из следующих решений:
рекомендуется для зачисления в резерв (с указанием конкретной
руководящей должности);
рекомендуется для зачисления в специальную группу резерва;
не соответствует требованиям, предъявленным к должности, для
занятия которой он может быть зачислен в резерв.
14. Решение конкурсной комиссии оформляется в виде протокола
заседания с документами, представленными в пункте 10 Положения,
передается в 10-дневный срок в отдел организационно-кадровой работы.
15. На основании имеющегося решения конкурсной комиссии, а
также заключения отдела организационно-кадровой работы председатель
райисполкома принимает решение по зачислению кандидатов в резерв.
|
