РЕШЕНИЕ ВИТЕБСКОГО ОБЛАСТНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО КОМИТЕТА
31 июля 2004 г. № 457
О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ КОМИТЕТОВ, УПРАВЛЕНИЙ И
ОТДЕЛОВ ВИТЕБСКОГО ОБЛАСТНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО КОМИТЕТА, ГОРОДСКИХ И
РАЙОННЫХ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОМИТЕТОВ, ОРГАНИЗАЦИЙ КОММУНАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
Во исполнение постановления Совета Министров Республики
Беларусь от 25 июня 2004 г. № 759 «О критериях оценки работы
руководящих кадров республиканских органов государственного
управления, иных государственных организаций, подчиненных
Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского
горисполкома» Витебский областной исполнительный комитет РЕШИЛ:
1. Установить, что критериями оценки работы руководящих кадров
комитетов, управлений и отделов Витебского областного
исполнительного комитета (далее - облисполком), городских и районных
исполнительных комитетов, организаций коммунальной собственности
является выполнение:
основных целевых показателей параметров прогноза социально-
экономического развития;
общих показателей эффективности работы руководящих кадров;
иных показателей, установленных для местных органов
государственного управления и организаций коммунальной собственности
в соответствии с возложенными на них задачами и функциями;
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров.
2. Утвердить:
перечень общих показателей эффективности работы руководящих
кадров комитетов, управлений и отделов облисполкома, городских и
районных исполнительных комитетов согласно приложению 1;
перечень общих показателей эффективности работы руководящих
кадров организаций коммунальной собственности согласно приложению 2;
перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным
качествам руководящих кадров местных органов государственного
управления и организаций коммунальной собственности, согласно
приложению 3.
3. Заместителям председателя облисполкома, комитетам,
управлениям и отделам облисполкома, городским и районным
исполнительным комитетам, руководителям организаций коммунальной
собственности при оценке руководящих кадров подчиненных организаций
руководствоваться критериями, установленными пунктом 1 настоящего
решения, и прилагаемыми к нему перечнями показателей и требований.
Первый заместитель председателя В.Г.Новацкий
Управляющий делами В.П.Пенин
Приложение 1
к решению
Витебского областного
исполнительного комитета
31.07.2004 № 457
ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы руководящих кадров комитетов,
управлений и отделов облисполкома, городских и районных
исполнительных комитетов
1. Организация работы по обеспечению прибыльной и эффективной
производственно-хозяйственной деятельности находящихся в ведении или
входящих в состав организаций.
2. Состояние расчетов с бюджетом организаций, находящихся в
ведении местных органов власти.
3. Обеспечение внедрения и выполнения государственных
социальных стандартов по обслуживанию населения региона.
4. Обеспечение выполнения заданий по росту заработной платы и
ее своевременной выплате работникам подведомственных организаций.
5. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение
нормативных правовых актов и поручений Президента Республики
Беларусь, Совета Министров Республики Беларусь и облисполкома.
6. Состояние трудовой дисциплины в организациях коммунальной
формы собственности.
7. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, разработка и
выполнение региональных программ улучшения условий и охраны труда.
8. Выполнение региональных планов и программ обучения
действиям в условиях чрезвычайных ситуаций.
9. Состояние работы и выполнение мероприятий по безопасной
эксплуатации производственных и административных зданий и
сооружений, состояние их пожарной безопасности.
10. Состояние работы по выполнению мероприятий,
предусмотренных республиканской и региональными программами по
наведению порядка на земле и благоустройству территорий населенных
пунктов.
11. Состояние работы с заявлениями, предложениями и жалобами
граждан и контроля за исполнением законодательства об обращениях
граждан местными исполнительными и распорядительными органами.
12. Реализация требований государственной кадровой политики.
Осуществление мероприятий по борьбе с коррупцией, злоупотреблениями,
превышением власти и служебных полномочий должностными лицами.
Приложение 2
к решению
Витебского областного
исполнительного комитета
31.07.2004 № 457
ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы руководящих кадров
организаций коммунальной собственности
1. Организация работы по обеспечению прибыльной и эффективной
производственно-хозяйственной деятельности подчиненных организаций,
выполнение обязательств по поставкам для государственных нужд.
2. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных
средств.
3. Состояние просроченной задолженности:
по налогам и сборам;
по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты
населения;
по выплате заработной платы;
за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный
газ, электрическую энергию.
4. Выполнение заданий по уменьшению объемов товарообменных
(бартерных) операций.
5. Обеспечение стабильного функционирования социальной сферы,
выполнение требований государственных социальных стандартов.
6. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение
нормативных правовых актов и поручений Президента Республики
Беларусь, Совета Министров Республики Беларусь и облисполкома.
7. Состояние трудовой дисциплины.
8. Обеспечение безопасных условий и охраны труда.
9. Выполнение планов и программ обучения действиям в условиях
чрезвычайных ситуаций.
10. Реализация мероприятий по безопасной эксплуатации
производственных и административных зданий и сооружений, состояние
их пожарной безопасности.
11. Эффективное использование природных ресурсов и состояние
охраны окружающей среды.
12. Выполнение мероприятий по наведению порядка на земле и
благоустройству территории.
13. Исполнение законодательства о работе с обращениями
граждан.
14. Реализация требований государственной кадровой политики.
Приложение 3
к решению
Витебского областного
исполнительного комитета
31.07.2004 № 457
ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящих кадров местных органов государственного управления и
организаций коммунальной собственности
К основным требованиям в оценке деловых и личностных качеств
руководящих кадров предлагается отнести:
деловые качества;
нравственные качества;
интеллектуальные качества;
лидерство;
психофизиологические черты личности;
коммуникативные и культурологические черты личности;
организаторские способности.
Уровень развития деловых качеств руководителя необходимо
соотносить с критерием «результаты работы», который включает оценку
результатов производственной деятельности, уровень и качество
выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
В числе нравственных качеств целесообразно рассматривать и
оценивать: честность, преданность делу, настойчивость в реализации
решений, принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки,
сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной
обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на
выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке
действий и поступков работников, устойчивость работоспособности,
коллективизм.
Интеллектуальные качества личности могут быть
охарактеризованы:
аналитическим мышлением;
гибкостью ума;
стратегичностью мышления;
концептуальностью видения;
способностью обучения;
общей эрудицией.
Лидерство как качественная характеристика личности может быть
оценена посредством:
способности к постановке целей и задач деятельности и
нахождению путей их достижения;
самостоятельности в определении методов решения управленческих
задач;
мотивирования подчиненных.
Психофизиологические черты личности могут быть
охарактеризованы через:
степень устойчивости настроения и интересов;
стрессоустойчивость;
работоспособность;
уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и с работниками коллектива.
Коммуникативные и культурологические черты личности
оцениваются посредством следующих качеств:
уровня культуры речи и общения;
степени общительности и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
отношения к отклонениям от норм общественной морали;
умения держаться (манера);
отношения к здоровому образу жизни.
Организаторские качества:
умение организовать групповое взаимодействие;
конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
гибкий, ситуативный стиль руководства;
делегирование полномочий.
|
