Постановление МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
                       14 июля 2004 г. № 353

О КРИТЕРИЯХ ОЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ МИНИСТЕРСТВА
ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ И ОРГАНИЗАЦИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ
В ЕГО ВЕДЕНИИ (ПОДЧИНЕНИИ)

     В целях    повышения    ответственности    руководящих   кадров
Министерства финансов Республики Беларусь и организаций, находящихся
в   его   ведении   (подчинении),   за   разработку   и   реализацию
бюджетно-финансовой  и  налоговой  политики,  выполнения   Директивы
Президента  Республики Беларусь от 11 марта 2004 г.  № 1 "О мерах по
укреплению общественной безопасности и дисциплины" и  во  исполнение
пункта  5  постановления  Совета Министров Республики Беларусь от 25
июня 2004 г.  № 759 "О критериях оценки  работы  руководящих  кадров
республиканских    органов    государственного    управления,   иных
государственных организаций,  подчиненных  Правительству  Республики
Беларусь,   облисполкомов   и  Минского  горисполкома"  Министерство
финансов Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
     1. Установить,  что критериями оценки работы руководящих кадров
Министерства  финансов  Республики  Беларусь  (далее  - Министерство
финансов)  и  организаций,  находящихся  в его ведении (подчинении),
являются:
     представление в   установленные   сроки   в   Совет   Министров
Республики Беларусь проекта Закона Республики Беларусь о бюджете  на
очередной  финансовый  (бюджетный)  год и качественная работа по его
составлению;
     обеспечение исполнения республиканского бюджета и осуществления
контроля  за  своевременным  поступлением  доходов   и   эффективным
расходованием   по   целевому  назначению  средств  республиканского
бюджета  и  целевых   бюджетных   фондов   министерствами,   другими
республиканскими   органами   государственного   управления,   иными
государственными    организациями,    подчиненными     Правительству
Республики Беларусь;
     своевременное финансирование     по     защищенным     расходам
республиканского бюджета министерств, других республиканских органов
государственного  управления,  иных   государственных   организаций,
подчиненных  Правительству  Республики  Беларусь,  финансируемых  из
республиканского бюджета;
     выполнение иных  показателей  в  соответствии с возложенными на
них задачами и функциями;
     выполнение  требований,  предъявляемых  к  деловым и личностным
качествам руководящих кадров.
     2. Утвердить:
     перечень  общих  показателей  эффективности работы Министерства
финансов  и  организаций,  находящихся  в  его ведении (подчинении),
согласно приложению 1;
     перечень  требований,  предъявляемых  к  деловым  и  личностным
качествам  руководящего состава Министерства финансов и организаций,
находящихся в его ведении (подчинении), согласно приложению 2.
     3. Заместителям    Министра    финансов  Республики   Беларусь,
руководителям структурных подразделений и организаций, находящихся в
его  ведении  (подчинении),  при  оценке  работы  руководящих кадров
руководствоваться  критериями,  установленными  пунктом 1 настоящего
постановления,  и  прилагаемыми  к  нему  перечнями  показателей   и
требований.

Министр                                                   Н.П.Корбут

                                               Приложение 1
                                               к постановлению
                                               Министерства финансов
                                               Республики Беларусь
                                               14.07.2004 № 353

ПЕРЕЧЕНЬ
общих показателей эффективности работы Министерства финансов
и организаций, находящихся в его ведении (подчинении)

     1. Составление  расчетных  показателей  по  доходам  и расходам
консолидированного бюджета Республики Беларусь.
     2. Составление  отчета об исполнении консолидированного бюджета
республики за предыдущий финансовый (бюджетный) год.
     3. Составление  проектов республиканского и местных бюджетов на
основании  прогноза  социально-экономического  развития  республики,
основных направлений бюджетно-финансовой политики.
     4. Осуществление    оперативного   контроля  за   своевременным
поступлением  доходов  и эффективным расходованием бюджетных средств
по целевому назначению.
     5. Разработка        прогнозов       основных       направлений
бюджетно-финансовой политики.
     6. Разработка  предложений по совершенствованию форм финансовых
взаимоотношений    организаций   и  граждан  с  государством  и   по
обеспечению роста финансовых ресурсов.
     7. Определение  прогнозных  показателей  по  доходам и расходам
республиканского и местных бюджетов.
     8. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных
правовых  актов  и поручений Президента Республики Беларусь и Совета
Министров Республики Беларусь.
     9. Состояние  трудовой  дисциплины  в подчиненных коллективах и
организациях.
     10. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, разработка и
выполнение мероприятий по улучшению условий и охраны труда.
     11. Реализация социальной и кадровой политики.

                                               Приложение 2
                                               к постановлению
                                               Министерства финансов
                                               Республики Беларусь
                                               14.07.2004 № 353

ПЕРЕЧЕНЬ
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам
руководящего состава Министерства финансов и организаций,
находящихся в его ведении (подчинении)

     В качестве основных требований к оценке  деловых  и  личностных
качеств   руководящих  кадров  предлагается  использовать  следующие
блоки:
     деловые качества;
     нравственные качества;
     интеллектуальные качества;
     лидерство;
     психофизиологические черты личности;
     коммуникативные и культурологические черты личности;
     организаторские способности.
     Уровень деловых качеств руководителя  необходимо  соотносить  с
критерием  "результаты работы",  который включает оценку результатов
производственной  деятельности,  уровень   и   качество   выполнения
поставленных задач, индивидуальных заданий.
     В числе  нравственных  качеств  целесообразно  рассматривать  и
оценивать  честность,  преданность делу,  настойчивость в реализации
решений,  принципиальность,  умение открыто признавать свои  ошибки,
сдержанность    (умение   сдерживаться   в   сложной   эмоциональной
обстановке),  гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую
работу),  надежность,  обязательность  (внутренняя  настроенность на
выполнение своих обещаний),  самокритичность, объективность в оценке
действий  и  поступков  работников,  устойчивость работоспособности,
коллективизм.
     Интеллектуальные качества могут быть охарактеризованы:
     аналитическим мышлением;
     гибкостью ума;
     стратегичностью мышления;
     концептуальностью видения;
     способностью обучения;
     общей эрудицией.
     Лидерство  как  качественная характеристика личности может быть
оценена посредством:
     способности к  постановке  целей   и   задач   деятельности   и
нахождению путей их достижения;
     самостоятельности в определении методов решения  управленческих
задач;
     мотивирования подчиненных.
     Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы
через:
     степень устойчивости настроения и интересов;
     стрессоустойчивость;
     работоспособность;
     уровень  самоконтроля  и  степень уравновешенности при контакте
как с руководством, так и работниками коллектива.
     Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются
посредством следующих качеств:
     уровня культуры речи и общения;
     степени  общительности  и умения находить контакт с окружающими
(дипломатичность);
     умения  выслушивать  и  учитывать  мнения, предложения, советы,
идеи сотрудников, компетентных специалистов;
     отношения к отклонениям от норм общественной морали;
     умения держаться (манера);
     отношения к здоровому образу жизни.
     Организаторские качества:
     умение организовать групповое взаимодействие;
     конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций;
     гибкий, ситуативный стиль руководства;
     делегирование полномочий.