Зарегистрировано в НРПА РБ 17 марта 2007 г. N 9/7074
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 г. N 354 "О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций" Лунинецкий районный исполнительный комитет РЕШИЛ:
1. Утвердить прилагаемое Положение о конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров.
2. Утвердить конкурсную комиссию по формированию резерва руководящих кадров согласно приложению 1.
3. Утвердить лист оценки профессионально-деловых и личностных качеств кандидата в резерв руководящих кадров согласно приложению 2.
4. Кадровым службам управлений, отделов Лунинецкого районного исполнительного комитета (далее - райисполком), организациям и предприятиям района ежегодно до 1 января представлять в отдел организационно-кадровой работы райисполкома необходимые документы на кандидатов в резерв кадров для рассмотрения в конкурсной комиссии.
5. Контроль за выполнением данного решения возложить на отдел организационно-кадровой работы райисполкома.
Председатель В.С.ГОРГУН
Управляющий делами В.Н.АДИЩЕВ
Приложение 1
к решению
Лунинецкого районного
исполнительного комитета
09.02.2007 N 157
СОСТАВ
КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ РЕЗЕРВА
РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
Рафалович - заместитель председателя райисполкома,
Виктор Анатольевич председатель комиссии
Громыко - начальник отдела организационно-кадровой
Александр Николаевич работы, заместитель председателя комиссии
Адищев - управляющий делами райисполкома
Виталий Николаевич
Богдан - председатель Лунинецкого районного Совета
Евгений Евгеньевич депутатов (с его согласия)
Гуща - главный специалист по правовой работе
Юрий Павлович райисполкома
Мазько - заместитель председателя райисполкома
Андрей Иванович
Тельпук - заместитель председателя райисполкома
Александр Яковлевич
Юнчиц - первый заместитель председателя райисполкома,
Валерий Иванович начальник управления сельского хозяйства и
продовольствия
Приложение 2
к решению
Лунинецкого районного
исполнительного комитета
09.02.2007 N 157
ЛИСТ
оценки профессионально-деловых и личностных качеств
кандидата в резерв руководящих кадров
Фамилия, имя, отчество _____________________________________________
Место работы, должность ____________________________________________
Дата оценки ________________________________________________________
----+------------------+-------------------------------------+-----------------+-------------------------------------¬
¦ N ¦ Качество ¦ Отрицательно ¦ Нейтрально ¦ Положительно ¦
¦п/п¦ +-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦ ¦ ¦ А ¦ Б ¦ В ¦ Г ¦ Д ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦ 1. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.1¦Склонность к ¦Ярко выраженный ¦Не склонен к ¦Нет претензий к ¦Склонен к ¦Ярко выраженный ¦
¦ ¦командной работе ¦индивидуалист, ¦открытому общению с¦способностям и ¦командной работе, ¦"командный игрок",¦
¦ ¦ ¦все вопросы ¦коллегами в ¦склонностям к ¦стремится решать ¦всегда стремится ¦
¦ ¦ ¦пытается решать ¦интересах общего ¦командной работе ¦вопросы ¦решать вопросы в ¦
¦ ¦ ¦прежде всего в ¦дела; стремится к ¦ ¦коллегиально, ¦общих интересах, ¦
¦ ¦ ¦собственных ¦"кулуарным ¦ ¦умеет идти на ¦совершенно не ¦
¦ ¦ ¦интересах; ¦договоренностям" ¦ ¦компромиссы ради ¦склонен к ¦
¦ ¦ ¦склонен к ¦ ¦ ¦общего дела ¦"закулисным играм"¦
¦ ¦ ¦интригам и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦политиканству ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.2¦Отношение к делу, ¦Работает ниже ¦Бывают снижения ¦Трудоспособность ¦Может работать ¦Высокая ¦
¦ ¦работоспособность ¦собственных ¦активности, ¦и ответственное ¦много с ¦работоспособность;¦
¦ ¦ ¦возможностей, ¦влияющие на ¦отношение к делу ¦сохранением ¦полностью отдает ¦
¦ ¦ ¦явно не склонен ¦результативность ¦удовлетворяют ¦высокой ¦себя ¦
¦ ¦ ¦перетруждаться ¦ ¦должностным ¦работоспособности ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦требованиям ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.3¦Способность и ¦Стремится по ¦Берет на себя ¦Уровень ¦Ответственный ¦Чрезвычайно ¦
¦ ¦стремление брать ¦возможности ¦ответственность, ¦ответственности ¦человек. Принятые ¦ответственный ¦
¦ ¦на себя ¦уклониться от ¦однако нередко не ¦удовлетворяет ¦на себя ¦человек. По своей ¦
¦ ¦ответственность ¦ответственности; ¦выполняет принятых ¦должностной ¦обязательства ¦инициативе ¦
¦ ¦ ¦умеет придумывать¦обязательств ¦позиции и задачам¦выполняет, в иных ¦принимает на себя ¦
¦ ¦ ¦оправдания. Дело,¦ ¦ ¦случаях не ищет ¦ответственность и ¦
¦ ¦ ¦за которое ¦ ¦ ¦оправданий ¦практически всегда¦
¦ ¦ ¦отвечает, может ¦ ¦ ¦ ¦выполняет принятые¦
¦ ¦ ¦не выполнить ¦ ¦ ¦ ¦обязательства ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.4¦Способность ¦Практически не ¦Часто путает ¦Способен ¦Четко понимает ¦Абсолютно четок и ¦
¦ ¦расставлять ¦способен к ¦приоритеты, ¦самостоятельно ¦стоящие перед ним ¦полностью ¦
¦ ¦приоритеты в ¦самостоятельной ¦занимается ¦определять ¦задачи и умеет ¦самостоятелен в ¦
¦ ¦работе ¦расстановке ¦второстепенными ¦приоритеты, хотя ¦самостоятельно ¦расстановке ¦
¦ ¦ ¦приоритетов ¦делами ¦временами ¦расставить ¦приоритетов ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦нуждается в ¦приоритеты ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦контроле ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.5¦Самостоятельность ¦Не способен ¦Способен к ¦В меру ¦Самостоятелен и ¦Абсолютно ¦
¦ ¦ ¦самостоятельно ¦самостоятельным ¦самостоятелен ¦взвешен в ¦самостоятелен в ¦
¦ ¦ ¦действовать и ¦действиям и ¦ ¦решениях: ¦принятии решений и¦
¦ ¦ ¦принимать ¦решениям, но ¦ ¦обращается к ¦действиях. В ¦
¦ ¦ ¦решения: ¦слишком часто ¦ ¦вышестоящим, ¦контроле ¦
¦ ¦ ¦советуется по ¦перестраховывается,¦ ¦только когда ¦практически не ¦
¦ ¦ ¦любому пустяку ¦спрашивает советов ¦ ¦вопрос превышает ¦нуждается ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦реальную ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компетенцию ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.6¦Административные ¦Отсутствует ¦Как администратор ¦Администраторские¦Хороший ¦Обладает высокими ¦
¦ ¦способности ¦умение ¦слаб, стремится всю¦способности ¦администратор: ¦административными ¦
¦ ¦ ¦распределять ¦работу делать сам ¦достаточны для ¦умеет распределить¦способностями, ¦
¦ ¦ ¦задачи между ¦ ¦выполняемой ¦задачи, оценить ¦стремится все ¦
¦ ¦ ¦исполнителями, ¦ ¦работы ¦результат ¦наладить и ¦
¦ ¦ ¦вести контроль их¦ ¦ ¦ ¦упорядочить ¦
¦ ¦ ¦выполнения ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.7¦Отношения с ¦Конфликтная ¦Бывает груб, резок,¦Отношения с ¦Нормальные, ровные¦Умеет создавать ¦
¦ ¦окружающими ¦личность, ¦невнимателен к ¦окружающими не ¦отношения ¦здоровый ¦
¦ ¦ ¦отрицательно ¦окружающим ¦вызывают ¦ ¦психологический ¦
¦ ¦ ¦влияет на ¦ ¦серьезных ¦ ¦климат в ¦
¦ ¦ ¦отношения в ¦ ¦нареканий ¦ ¦коллективе, ¦
¦ ¦ ¦коллективе ¦ ¦ ¦ ¦пользуется ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦уважением ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.8¦Лидерские качества¦Практически ¦Лидерские качества ¦Обладает ¦Обладает четко ¦Сильный лидер: ¦
¦ ¦ ¦отсутствуют: не ¦не выражены ¦достаточными ¦выраженными ¦люди тянутся к ¦
¦ ¦ ¦пользуется ¦ ¦лидерскими ¦качествами лидера ¦нему, уважают, ¦
¦ ¦ ¦авторитетом, не ¦ ¦качествами ¦ ¦охотно подчиняются¦
¦ ¦ ¦стремится ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦возглавить ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦коллектив ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦1.9¦Подбор и ¦Не умеет ¦В подборе и ¦К подбору и ¦Умеет оценивать и ¦Уделяет особое ¦
¦ ¦расстановка кадров¦подбирать и ¦расстановке кадров ¦расстановке ¦грамотно подбирать¦внимание подбору и¦
¦ ¦ ¦расставлять ¦выражены ¦кадров претензий ¦работников ¦расстановке ¦
¦ ¦ ¦кадры, совершает ¦субъективизм и ¦нет ¦ ¦кадров, знает ¦
¦ ¦ ¦грубые кадровые ¦личные пристрастия ¦ ¦ ¦сильные и слабые ¦
¦ ¦ ¦ошибки ¦ ¦ ¦ ¦качества каждого, ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦умеет их грамотно ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦использовать ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦ 2. МОРАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦2.1¦Честность, личная ¦Ряд поступков ¦Человек достаточно ¦Нет явных ¦Честность и ¦Честность и ¦
¦ ¦порядочность ¦заставляет ¦порядочный, но в ¦проявлений ¦порядочность не ¦порядочность ¦
¦ ¦ ¦сомневаться в ¦отдельных случаях ¦нечестности, ¦вызывают сомнений ¦подтверждены ¦
¦ ¦ ¦честности ¦может лукавить, ¦непорядочности ¦ ¦многочисленными ¦
¦ ¦ ¦ ¦искажать или ¦ ¦ ¦фактами ¦
¦ ¦ ¦ ¦скрывать факты ¦ ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦2.2¦Принципиальность, ¦Ряд поступков ¦Проявляет в ¦Нет оснований ¦Принципиальность, ¦Принципиальность, ¦
¦ ¦объективность в ¦заставляет ¦некоторых случаях ¦сомневаться в ¦объективность в ¦объективность в ¦
¦ ¦оценках, ¦сомневаться в ¦необъективность в ¦необъективности ¦оценках, ¦оценках ¦
¦ ¦доброжелательность¦том, что человек ¦оценках ¦оценок, ¦доброжелательность¦подтверждаются ¦
¦ ¦ ¦всегда и во всем ¦ ¦беспринципности в¦не вызывают ¦многочисленными ¦
¦ ¦ ¦проявляет ¦ ¦поведении и ¦сомнения ¦фактами ¦
¦ ¦ ¦принципиальность ¦ ¦действиях ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦и объективность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦2.3¦Высокий уровень ¦Ряд поступков ¦В ряде поступков ¦Нет явных ¦Проявление ¦Высокий уровень ¦
¦ ¦гражданственности ¦заставляет ¦преобладают ¦оснований ¦высокого уровня ¦гражданственности ¦
¦ ¦ ¦сомневаться в ¦корпоративные, узко¦сомневаться в ¦гражданственности ¦подтверждается в ¦
¦ ¦ ¦том, что человек ¦ведомственные ¦низком уровне ¦в действиях и ¦действиях и ¦
¦ ¦ ¦во всех случаях ¦интересы ¦гражданственности¦поступках не ¦поступках ¦
¦ ¦ ¦проявляет ¦ ¦в действиях и ¦вызывает сомнений ¦ ¦
¦ ¦ ¦гражданственность¦ ¦поступках ¦ ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦ 3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦3.1¦Способность четко ¦Не может четко ¦Испытывает ¦Способность ¦Не испытывает ¦Прекрасно излагает¦
¦ ¦выразить мысли в ¦изложить мысли, ¦многочисленные ¦выражена в ¦затруднений в ¦мысли, ясно, ¦
¦ ¦устной и ¦грамотно ¦затруднения в ¦приемлемой ¦подготовке ¦четко; хорошо ¦
¦ ¦письменной форме ¦подготовить ¦подготовке ¦степени ¦документов и ¦справляется с ¦
¦ ¦ ¦документ, ¦управленческой ¦ ¦устном изложении ¦подготовкой ¦
¦ ¦ ¦объяснить стоящие¦документации ¦ ¦ ¦управленческой ¦
¦ ¦ ¦задачи ¦ ¦ ¦ ¦документации ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦3.2¦Интеллектуальный ¦Практически не ¦Способность к ¦Интеллектуальный ¦Способен к ¦Высокий ¦
¦ ¦потенциал ¦способен решать ¦решению задач и ¦потенциал выражен¦творчеству, ¦интеллектуальный ¦
¦ ¦ ¦сложные задачи, ¦обучению явно ниже ¦в приемлемой ¦решению сложных и ¦потенциал, ¦
¦ ¦ ¦обучаться ¦требований ¦степени ¦нестандартных ¦склонность к ¦
¦ ¦ ¦ ¦занимаемой ¦ ¦задач, легко ¦самообучению ¦
¦ ¦ ¦ ¦должности ¦ ¦обучаем ¦ ¦
+---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+------------------+
¦3.3¦Стратегическое ¦Отсутствует. Не ¦Испытывает иные ¦Стратегическое ¦Не вызывает ¦Яркая выраженность¦
¦ ¦мышление, ¦может ¦затруднения в ¦мышление и ¦сомнения ¦использования ¦
¦ ¦концептуальное ¦формулировать ¦разработке ¦концептуальное ¦развитость ¦приемов ¦
¦ ¦видение при ¦перспективные ¦перспективных ¦видение развито в¦стратегического ¦стратегического ¦
¦ ¦решении деловых ¦цели и задачи, ¦программных ¦приемлемой ¦мышления и ¦управления в ¦
¦ ¦вопросов ¦находить пути их ¦документов ¦степени ¦концептуального ¦практике решения ¦
¦ ¦ ¦решения ¦ ¦ ¦мышления ¦сложных ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦управленческих ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦задач ¦
¦---+------------------+-----------------+-------------------+-----------------+------------------+-------------------
УТВЕРЖДЕНО
Решение
Лунинецкого районного
исполнительного комитета
09.02.2007 N 157
ПОЛОЖЕНИЕ
О КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ РЕЗЕРВА
РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
Глава 1
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Положение о конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров (далее - Положение) разработано в соответствии с Положением об организации работы с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций, утвержденным Указом Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 года N 354 "О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций" (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2004 г., N 120, 1/5712).
2. Настоящее Положение определяет порядок создания и работы конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров (далее - конкурсная комиссия) в Лунинецком районном исполнительном комитете (далее - райисполком).
3. Основная задача конкурсной комиссии - отбор кандидатов, способных по своим деловым и личностным качествам к замещению руководящих должностей.
Глава 2
ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
4. Конкурсная комиссия утверждается решением райисполкома.
5. В состав конкурсной комиссии включаются руководящие работники и высококвалифицированные специалисты райисполкома. Численный состав конкурсной комиссии должен быть не менее пяти человек.
Состав конкурсной комиссии обновляется по мере необходимости. Члены конкурсной комиссии несут ответственность за объективность принятого решения и конфиденциальность информации.
6. Председателем конкурсной комиссии назначается заместитель председателя райисполкома, на которого возложена организация работы с руководящими кадрами и резервом кадров, а заместителем председателя - начальник отдела организационно-кадровой работы райисполкома.
7. Работу конкурсной комиссии обеспечивает отдел организационно-кадровой работы.
Глава 3
ПОРЯДОК РАБОТЫ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
8. Заседания конкурсной комиссии проводятся по мере необходимости обновления резерва руководящих кадров (далее - резерв). Периодичность определяется председателем райисполкома по представлению начальника отдела организационно-кадровой работы.
9. Заседание конкурсной комиссии проводится при наличии не менее двух третей ее состава.
Решение конкурсной комиссии принимается открытым голосованием и оформляется протоколом, который подписывается председателем и присутствующими на заседании членами конкурсной комиссии. Решение считается принятым, если за него проголосовало не менее половины присутствующих на заседании членов комиссии, в случае равенства голосов принятым считается решение, за которое проголосовал председатель.
10. Для зачисления в резерв в конкурсную комиссию на каждого кандидата кадровой службой управлений и отделов райисполкома, предприятий и организаций района представляются:
справка о биографических данных;
копии документов об образовании, переподготовке и повышении квалификации, заверенные кадровыми службами по месту работы;
характеристика, отражающая деловые и личностные качества кандидата, его организаторские способности, умение работать с людьми.
11. Конкурсная комиссия:
рассматривает представленные на кандидата в резерв материалы;
проводит собеседование с кандидатом для выявления деловых и личностных качеств, уровня знаний и навыков кандидата.
12. Конкурсная комиссия при отборе кандидатов для зачисления в резерв руководствуется следующими критериями:
результатами практической деятельности кандидата на занимаемой должности;
деловыми и личностными качествами кандидата и его способностями на предстоящей работе, потенциальными возможностями;
результатами последней аттестации кандидата;
отзывами лиц, непосредственно работающих с кандидатом.
13. После всестороннего изучения для зачисления в резерв конкурсная комиссия принимает одно из следующих решений:
рекомендуется для зачисления в резерв (с указанием конкретной руководящей должности);
рекомендуется для зачисления в специальную группу резерва;
не соответствует требованиям, предъявленным к должности, для занятия которой он может быть зачислен в резерв.
14. Решение конкурсной комиссии оформляется в виде протокола заседания с документами, представленными в пункте 10 Положения, передается в 10-дневный срок в отдел организационно-кадровой работы.
15. На основании имеющегося решения конкурсной комиссии, а также заключения отдела организационно-кадровой работы председатель райисполкома принимает решение по зачислению кандидатов в резерв.
| 
