Навигация
Новые документы
Реклама
Ресурсы в тему
|
Постановление Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 28.04.2005 № 26 "О критериях оценки работы руководящих кадров"< Главная страница Зарегистрировано в НРПА РБ 12 мая 2005 г. N 8/12560 В целях повышения ответственности руководящих кадров организаций, находящихся в ведении Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. N 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Установить, что критериями оценки работы руководящих кадров организаций, находящихся в ведении Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь (далее - Минсельхозпрод), является выполнение: основных целевых показателей параметров прогноза социально-экономического развития сельского хозяйства, ежегодно утверждаемых в установленном порядке; общих показателей эффективности работы организаций; требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров. 2. Утвердить: перечень общих показателей эффективности работы организаций, находящихся в ведении Минсельхозпрода, согласно приложению 1; перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров организаций, находящихся в ведении Минсельхозпрода, согласно приложению 2. 3. Заместителям Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, начальникам структурных подразделений Минсельхозпрода, руководителям республиканских объединений и организаций при оценке работы руководящих кадров организаций, находящихся в ведении Минсельхозпрода, руководствоваться критериями, установленными пунктом 1 настоящего постановления. 4. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на главное управление образования, науки и кадров. Министр Л.В.РУСАК Приложение 1 ПЕРЕЧЕНЬ ОБЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ВЕДЕНИИ МИНСЕЛЬХОЗПРОДА1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств. 2. Выполнение обязательств по поставкам для государственных нужд. 3. Состояние просроченной задолженности в организации: по налогам и сборам; по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения; по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства Республики Беларусь; по выплате заработной платы; за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ, электрическую энергию. 4. Выполнение государственных заданий по уменьшению объемов товарообменных (бартерных) операций во внешнеэкономических расчетах. 5. Выполнение государственных программ и социальных стандартов. 6. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных правовых актов и поручений Президента Республики Беларусь, Совета Министров Республики Беларусь, Минсельхозпрода. 7. Состояние трудовой дисциплины в организациях. 8. Обеспечение безопасного труда, разработка и выполнение мероприятий отраслевых программ улучшения условий и охраны труда. 9. Эффективное использование природных ресурсов и состояние охраны окружающей среды. 10. Обеспечение экономической безопасности государства. 11. Реализация социальной и кадровой политики. 12. Выполнение целевых показателей по энергосбережению, увеличению объемов использования местных видов топлива, нетрадиционных и вторичных энергоресурсов и снижение энергоемкости продукции. 13. Организация работы по обеспечению подчиненными организациями оплаты в полном объеме текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива. 14. Обеспечение предоставления молодым специалистам выплат и гарантий, установленных законодательством Республики Беларусь. Приложение 2 ПЕРЕЧЕНЬ ТРЕБОВАНИЙ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К ДЕЛОВЫМ И ЛИЧНОСТНЫМ КАЧЕСТВАМ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ВЕДЕНИИ МИНСЕЛЬХОЗПРОДАВ качестве основных требований к оценке деловых и личностных качеств руководящих кадров предлагается использовать следующие блоки: деловые качества; нравственные качества; интеллектуальные качества; лидерство; психофизиологические черты личности; коммуникативные и культурологические черты личности; организаторские способности. Уровень развития деловых качеств руководителя необходимо соотносить с критерием "результаты работы", который включает оценку результатов производственной деятельности, уровень и качество выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий. В числе нравственных качеств целесообразно рассматривать и оценивать честность, преданность делу, настойчивость в реализации решений, принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки, сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке действий и поступков работников, устойчивость работоспособности, коллективизм. Интеллектуальные качества личности могут быть охарактеризованы: аналитическим мышлением; гибкостью ума; стратегичностью мышления; концептуальностью видения; способностью обучения; общей эрудицией. Лидерство как качественная характеристика личности может быть оценена посредством: способности к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения; самостоятельности в определении методов решения управленческих задач; мотивирования подчиненных. Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы через: степень устойчивости настроения и интересов; стрессоустойчивость; работоспособность; уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте как с руководством, так и с работниками коллектива. Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются посредством следующих качеств: уровня культуры речи и общения; степени общительности и умения находить контакт с окружающими (дипломатичность); умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов; отношения к отклонениям от норм общественной морали; умения держаться (манера); отношения к здоровому образу жизни. Организаторские качества: умение организовать групповое взаимодействие; конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций; гибкий, ситуативный стиль руководства; делегирование полномочий. |
Новости законодательства
Новости Спецпроекта "Тюрьма"
Новости сайта
Новости Беларуси
Полезные ресурсы
Счетчики
|