Постановление Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь от 04.05.2005 № 6 "О критериях оценки работы руководящих кадров организаций оборонного сектора экономики, переданных в ведение Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь"

Текст документа с изменениями и дополнениями по состоянию на ноябрь 2013 года

< Главная страница

Зарегистрировано в НРПА РБ 12 мая 2005 г. N 8/12562

Во исполнение пункта 5 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. N 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" Государственный военно-промышленный комитет Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Установить, что:

1.1. критериями оценки работы руководящих кадров организаций оборонного сектора экономики, переданных в ведение Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь (далее - подведомственные организации), является выполнение:

основных целевых показателей параметров прогноза социально-экономического развития подведомственной организации, ежегодно доводимых Государственным военно-промышленным комитетом Республики Беларусь (далее - Госкомвоенпром) в установленном порядке;

общих показателей эффективности работы подведомственных организаций;

иных показателей, установленных для подведомственных организаций в соответствии с возложенными на них задачами и функциями;

требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров;

1.2. критерии оценки руководящих кадров подведомственных организаций применяются:

при назначении на должность;

при зачислении работников в резерв;

при аттестации кадров;

при представлении к награждению государственными наградами Республики Беларусь, Почетной грамотой Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь;

в других случаях (при подготовке характеристик, рекомендаций, представлений и так далее).

2. Утвердить:

перечень общих показателей эффективности работы подведомственных организаций согласно приложению 1;

перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров подведомственных организаций, согласно приложению 2.

3. Заместителям Председателя, начальникам структурных подразделений Госкомвоенпрома руководствоваться критериями оценки работы руководящих кадров подведомственных организаций в случаях, определенных подпунктом 1.2 пункта 1 настоящего постановления.

4. Начальникам структурных подразделений Госкомвоенпрома обеспечивать заместителей Председателя Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь необходимыми аналитическими, статистическими и другими материалами для оценки работы руководящих кадров курируемых ими подведомственных организаций.

5. Настоящее постановление довести до заместителей Председателя, начальников структурных подразделений Госкомвоенпрома и руководителей подведомственных организаций.

Председатель Н.И.АЗАМАТОВ

Приложение 1
к постановлению
Государственного
военно-промышленного
комитета
Республики Беларусь
04.05.2005 N 6

ПЕРЕЧЕНЬ ОБЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств.

2. Состояние просроченной задолженности:

по выплате заработной платы;

по налогам и сборам;

по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения;

по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства Республики Беларусь;

за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ и электрическую энергию.

3. Состояние трудовой дисциплины.

4. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных правовых актов и поручений Президента Республики Беларусь, Совета Министров Республики Беларусь и Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь.

5. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, выполнение отраслевой программы улучшения условий и охраны труда.

6. Реализация социальной и кадровой политики.

7. Эффективное использование природных ресурсов и состояние охраны окружающей среды.

8. Организация и выполнение мероприятий по обеспечению режима секретности.

9. Состояние работы с предложениями, заявлениями и жалобами граждан.

10. Состояние работы и выполнение мероприятий по безопасной эксплуатации производственных и административных зданий и сооружений, состояние их пожарной безопасности.

11. Выполнение целевых показателей по энергосбережению, увеличению объемов использования местных видов топлива, нетрадиционных и вторичных энергоресурсов и снижение энергоемкости продукции.

12. Организация работы по обеспечению оплаты в полном объеме текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива.

Приложение 2
к постановлению
Государственного
военно-промышленного
комитета
Республики Беларусь
04.05.2005 N 6

ПЕРЕЧЕНЬ ТРЕБОВАНИЙ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К ДЕЛОВЫМ И ЛИЧНОСТНЫМ КАЧЕСТВАМ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В качестве требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров, использовать следующие блоки:

деловые качества;

нравственные качества;

интеллектуальные качества;

лидерство;

психофизиологические черты личности;

коммуникативные и культурологические черты личности;

организаторские способности.

Деловые качества характеризуются результатами производственной деятельности, уровнем и качеством выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.

Нравственные качества характеризуются честностью, преданностью делу, настойчивостью в реализации решений, принципиальностью, умением открыто признавать свои ошибки, сдержанностью (умением сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкостью и адаптивностью (умением настраиваться на любую работу), надежностью, обязательностью (внутренней настроенностью на выполнение своих обещаний), самокритичностью, объективностью в оценке действий и поступков работников, устойчивостью работоспособности, коллективизмом.

Интеллектуальные качества характеризуются аналитическим мышлением, гибкостью ума, стратегичностью мышления, концептуальностью видения, способностью обучения, общей эрудицией.

Лидерство характеризуется способностью к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения, самостоятельностью в определении методов решения управленческих задач, мотивированием подчиненных.

Психофизиологические черты личности характеризуются степенью устойчивости настроения и интересов, стрессоустойчивостью, работоспособностью, уровнем самоконтроля и степенью уравновешенности при контакте как с руководством, так и с работниками коллектива.

Коммуникативные и культурологические черты личности характеризуются уровнем культуры речи и общения, степенью общительности и умением находить контакт с окружающими (дипломатичность), умением выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов, отношением к отклонениям от норм общественной морали, умением держаться (манера), отношением к здоровому образу жизни.

Организаторские качества характеризуются умением организовать групповое взаимодействие, конструктивностью в разрешении конфликтных ситуаций, гибким, ситуативным стилем руководства, делегированием полномочий.

Архів документів Папярэдні | Наступны


	Под общей редакцией Валерия Левоневского