Навигация
Новые документы
Реклама
Ресурсы в тему
|
Постановление Комитета государственной безопасности Республики Беларусь от 14.06.2005 № 16 "О критериях оценки работы руководящего состава органов государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении"Документ утратил силу
< Главная страница Зарегистрировано в НРПА РБ 6 июля 2005 г. N 8/12824 На основании Положения о Комитете государственной безопасности Республики Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 18 ноября 2004 г. N 566, во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. N 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" и в целях повышения ответственности руководящего состава органов государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении, Комитет государственной безопасности Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Установить, что: 1.1. критериями оценки работы руководящего состава органов государственной безопасности Республики Беларусь являются: выполнение общих показателей эффективности работы органов государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении, в соответствии с возложенными задачами и функциями, определенными перечнем согласно приложению 1; соответствие требованиям, предъявляемым к деловым и личностным качествам руководящего состава органов государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении, определенным перечнем согласно приложению 2; 1.2. критерии оценки работы руководящего состава органов государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении, применяются руководителями органов государственной безопасности, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении: при зачислении в резерв выдвижения; при назначении на должность; при проведении аттестации; при подведении итогов работы за отчетный период; в других случаях (при подготовке характеристик, рекомендаций, представлений и так далее). 2. Инспекторскому управлению и управлению кадровой и идеологической работы Комитета государственной безопасности Республики Беларусь, кадровым подразделениям управлений Комитета государственной безопасности Республики Беларусь по областям, управления военной контрразведки Комитета государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в подчинении органов государственной безопасности Республики Беларусь, обеспечить своевременное и качественное представление руководителям органов государственной безопасности Республики Беларусь, организаций и подразделений, находящихся в их подчинении, аналитических, статистических и других необходимых материалов для оценки работы руководящего состава. Председатель генерал-лейтенант С.Н.СУХОРЕНКО Приложение 1 ПЕРЕЧЕНЬ ОБЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ИХ ПОДЧИНЕНИИ, В СООТВЕТСТВИИ С ВОЗЛОЖЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ И ФУНКЦИЯМИ1. Соблюдение требований Конституции Республики Беларусь, Законов Республики Беларусь "Об органах государственной безопасности Республики Беларусь", "Об оперативно-розыскной деятельности", других законодательных актов Республики Беларусь при осуществлении оперативно-розыскной и служебной деятельности по обеспечению в пределах предоставленных полномочий безопасности личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз. 2. Состояние исполнительской дисциплины, полнота, своевременность и качество выполнения поручений, установок Президента Республики Беларусь, постановлений Правительства Республики Беларусь, нормативных правовых актов Комитета государственной безопасности Республики Беларусь, программ, мероприятий, предусмотренных планами разведывательной, контрразведывательной, оперативно-розыскной и следственной деятельности органов государственной безопасности Республики Беларусь. 3. Выполнение государственных программ в сфере обеспечения национальной безопасности, ответственными исполнителями или соисполнителями которых являются органы государственной безопасности Республики Беларусь. 4. Эффективность принимаемых организационных и практических мер, направленных на совершенствование оперативно-служебной деятельности. 5. Состояние и эффективность взаимодействия с правоохранительными и контролирующими органами Республики Беларусь, специальными службами и органами безопасности иностранных государств в соответствии с заключенными международными договорами. 6. Организация и состояние кадровой и идеологической работы. 7. Состояние служебно-воинской и трудовой дисциплины. 8. Состояние работы с обращениями граждан и контроль за исполнением законодательства в этой сфере деятельности в подчиненных организациях и подразделениях. 9. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств. 10. Состояние просроченной задолженности: по налогам и сборам, страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения, выплате заработной платы, за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ, за электрическую энергию. 11. Состояние работы и выполнение мероприятий по безопасной эксплуатации производственных и административных зданий и сооружений, состояние их пожарной безопасности, обеспечение охраны труда. 12. Состояние мобилизационной готовности. Приложение 2 ПЕРЕЧЕНЬ ТРЕБОВАНИЙ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К ДЕЛОВЫМ И ЛИЧНОСТНЫМ КАЧЕСТВАМ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ИХ ПОДЧИНЕНИИВ качестве основных требований к оценке деловых и личностных качеств руководящего состава предлагается использовать следующие: деловые качества; нравственные качества; интеллектуальные качества; лидерство; психофизиологические черты личности; коммуникативные и культурологические черты личности; организаторские способности. Уровень развития деловых качеств руководителя необходимо соотносить с критерием "результаты работы", который включает оценку результатов оперативно-служебной деятельности, уровень и качество выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий. В числе нравственных качеств целесообразно рассматривать и оценивать: честность, преданность делу, настойчивость в реализации решений, принципиальность, умение открыто признавать свои ошибки, сдержанность (умение сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкость и адаптивность (умение настраиваться на любую работу), надежность, обязательность (внутренняя настроенность на выполнение своих обещаний), самокритичность, объективность в оценке действий и поступков работников, устойчивость работоспособности, коллективизм. Интеллектуальные качества личности могут быть охарактеризованы: аналитическим мышлением; гибкостью ума; стратегичностью мышления; концептуальностью видения; способностью обучения; общей эрудицией. Лидерство как качественная характеристика личности может быть оценена посредством: способности к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения; самостоятельности в определении методов решения управленческих задач; мотивирования подчиненных. Психофизиологические черты личности могут быть охарактеризованы через: степень устойчивости настроения и интересов; стрессоустойчивость; работоспособность; уровень самоконтроля и степень уравновешенности при контакте как с руководством, так и работниками коллектива. Коммуникативные и культурологические черты личности оцениваются посредством следующих качеств: уровня культуры речи и общения; степени общительности и умения находить контакт с окружающими (дипломатичность); умения выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов; отношения к отклонениям от норм общественной морали; умения держаться (манера); отношения к здоровому образу жизни. Организаторские качества: умение организовать групповое взаимодействие; конструктивность в разрешении конфликтных ситуаций; гибкий, ситуативный стиль руководства; делегирование полномочий. |
Новости законодательства
Новости Спецпроекта "Тюрьма"
Новости сайта
Новости Беларуси
Полезные ресурсы
Счетчики
|