Зарегистрировано в НРПА РБ 12 мая 2005 г. N 8/12562
Во исполнение пункта 5 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 25 июня 2004 г. N 759 "О критериях оценки работы руководящих кадров республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" Государственный военно-промышленный комитет Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Установить, что:
1.1. критериями оценки работы руководящих кадров организаций оборонного сектора экономики, переданных в ведение Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь (далее - подведомственные организации), является выполнение:
основных целевых показателей параметров прогноза социально-экономического развития подведомственной организации, ежегодно доводимых Государственным военно-промышленным комитетом Республики Беларусь (далее - Госкомвоенпром) в установленном порядке;
общих показателей эффективности работы подведомственных организаций;
иных показателей, установленных для подведомственных организаций в соответствии с возложенными на них задачами и функциями;
требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров;
1.2. критерии оценки руководящих кадров подведомственных организаций применяются:
при назначении на должность;
при зачислении работников в резерв;
при аттестации кадров;
при представлении к награждению государственными наградами Республики Беларусь, Почетной грамотой Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь;
в других случаях (при подготовке характеристик, рекомендаций, представлений и так далее).
2. Утвердить:
перечень общих показателей эффективности работы подведомственных организаций согласно приложению 1;
перечень требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров подведомственных организаций, согласно приложению 2.
3. Заместителям Председателя, начальникам структурных подразделений Госкомвоенпрома руководствоваться критериями оценки работы руководящих кадров подведомственных организаций в случаях, определенных подпунктом 1.2 пункта 1 настоящего постановления.
4. Начальникам структурных подразделений Госкомвоенпрома обеспечивать заместителей Председателя Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь необходимыми аналитическими, статистическими и другими материалами для оценки работы руководящих кадров курируемых ими подведомственных организаций.
5. Настоящее постановление довести до заместителей Председателя, начальников структурных подразделений Госкомвоенпрома и руководителей подведомственных организаций.
Председатель Н.И.АЗАМАТОВ
Приложение 1
к постановлению
Государственного
военно-промышленного
комитета
Республики Беларусь
04.05.2005 N 6
ПЕРЕЧЕНЬ
ОБЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. Эффективное и целевое использование выделенных бюджетных средств.
2. Состояние просроченной задолженности:
по выплате заработной платы;
по налогам и сборам;
по страховым взносам и иным платежам в Фонд социальной защиты населения;
по уплате кредитов, выданных под гарантии Правительства Республики Беларусь;
за топливно-энергетические ресурсы, в том числе за природный газ и электрическую энергию.
3. Состояние трудовой дисциплины.
4. Состояние исполнительской дисциплины, выполнение нормативных правовых актов и поручений Президента Республики Беларусь, Совета Министров Республики Беларусь и Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь.
5. Обеспечение безопасных условий и охраны труда, выполнение отраслевой программы улучшения условий и охраны труда.
6. Реализация социальной и кадровой политики.
7. Эффективное использование природных ресурсов и состояние охраны окружающей среды.
8. Организация и выполнение мероприятий по обеспечению режима секретности.
9. Состояние работы с предложениями, заявлениями и жалобами граждан.
10. Состояние работы и выполнение мероприятий по безопасной эксплуатации производственных и административных зданий и сооружений, состояние их пожарной безопасности.
11. Выполнение целевых показателей по энергосбережению, увеличению объемов использования местных видов топлива, нетрадиционных и вторичных энергоресурсов и снижение энергоемкости продукции.
(п. 11 введен постановлением Госкомвоенпрома от 28.08.2007 N 9)
12. Организация работы по обеспечению оплаты в полном объеме текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива.
(п. 12 введен постановлением Госкомвоенпрома от 28.08.2007 N 9)
Приложение 2
к постановлению
Государственного
военно-промышленного
комитета
Республики Беларусь
04.05.2005 N 6
ПЕРЕЧЕНЬ
ТРЕБОВАНИЙ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К ДЕЛОВЫМ И ЛИЧНОСТНЫМ КАЧЕСТВАМ
РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
В качестве требований, предъявляемых к деловым и личностным качествам руководящих кадров, использовать следующие блоки:
деловые качества;
нравственные качества;
интеллектуальные качества;
лидерство;
психофизиологические черты личности;
коммуникативные и культурологические черты личности;
организаторские способности.
Деловые качества характеризуются результатами производственной деятельности, уровнем и качеством выполнения поставленных задач, индивидуальных заданий.
Нравственные качества характеризуются честностью, преданностью делу, настойчивостью в реализации решений, принципиальностью, умением открыто признавать свои ошибки, сдержанностью (умением сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке), гибкостью и адаптивностью (умением настраиваться на любую работу), надежностью, обязательностью (внутренней настроенностью на выполнение своих обещаний), самокритичностью, объективностью в оценке действий и поступков работников, устойчивостью работоспособности, коллективизмом.
Интеллектуальные качества характеризуются аналитическим мышлением, гибкостью ума, стратегичностью мышления, концептуальностью видения, способностью обучения, общей эрудицией.
Лидерство характеризуется способностью к постановке целей и задач деятельности и нахождению путей их достижения, самостоятельностью в определении методов решения управленческих задач, мотивированием подчиненных.
Психофизиологические черты личности характеризуются степенью устойчивости настроения и интересов, стрессоустойчивостью, работоспособностью, уровнем самоконтроля и степенью уравновешенности при контакте как с руководством, так и с работниками коллектива.
Коммуникативные и культурологические черты личности характеризуются уровнем культуры речи и общения, степенью общительности и умением находить контакт с окружающими (дипломатичность), умением выслушивать и учитывать мнения, предложения, советы, идеи сотрудников, компетентных специалистов, отношением к отклонениям от норм общественной морали, умением держаться (манера), отношением к здоровому образу жизни.
Организаторские качества характеризуются умением организовать групповое взаимодействие, конструктивностью в разрешении конфликтных ситуаций, гибким, ситуативным стилем руководства, делегированием полномочий.
| 
