Зарегистрировано в НРПА РБ 5 сентября 2007 г. N 5/25753
Совет Министров Республики Беларусь и Национальный банк Республики Беларусь ПОСТАНОВЛЯЮТ:
Утвердить прилагаемую Программу развития открытого акционерного общества "Белагропромбанк" на 2007 - 2010 годы.
Премьер-министр Республики Беларусь С.СИДОРСКИЙ
Председатель Правления
Национального банка Республики Беларусь П.ПРОКОПОВИЧ
УТВЕРЖДЕНО
Постановление
Совета Министров
Республики Беларусь
и Национального банка
Республики Беларусь
01.09.2007 N 1132/15
ПРОГРАММА
РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "БЕЛАГРОПРОМБАНК"
НА 2007 - 2010 ГОДЫ
ВВЕДЕНИЕ
Программа развития открытого акционерного общества "Белагропромбанк" на 2007-2010 годы (далее - Программа) разработана на основе Программы развития банковского сектора экономики и основных направлений денежно-кредитной политики Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 15 января 2007 г. N 27, Государственной программы возрождения и развития села на 2005 - 2010 годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 25 марта 2005 г. N 150, и других нормативных правовых актов.
Программа определяет основные цели, задачи и направления деятельности банка в среднесрочной перспективе и включает в себя мероприятия по ее реализации.
Глава 1
ИТОГИ РАЗВИТИЯ ОАО "БЕЛАГРОПРОМБАНК"
Созданный в качестве банка, специализирующегося на обслуживании организаций агропромышленного комплекса республики, за период своей деятельности ОАО "Белагропромбанк" (далее - банк) сформировался как универсальное кредитно-финансовое учреждение, предоставляющее полный комплекс услуг для всех категорий клиентов.
Приступив в 2006 году к реализации клиентоориентированной стратегии развития, банк демонстрирует динамичный рост основных показателей деятельности, превышающий темпы развития банковской системы страны в целом.
По итогам работы за 2006 год ресурсная база банка выросла на 2,4 трлн. рублей, или в 1,7 раза, и достигла 5,7 трлн. рублей. Практически 30 процентов ресурсного потенциала банка сформировано за счет его уставного фонда, размер которого в 2006 году увеличился на 472,7 млрд. рублей и достиг 1,6 трлн. рублей. По величине уставного фонда и собственного капитала банк занимает лидирующую позицию среди белорусских банков.
Привлеченные средства клиентов за 2006 год возросли в 1,9 раза, или более чем на 960 млрд. рублей, и на 1 января 2007 г. составили 2,4 трлн. рублей, или 42 процента ресурсной базы банка.
Наряду с аккумулированием временно свободных денежных средств на основных сегментах внутреннего финансового рынка банк активно взаимодействует с международными кредитно-финансовыми организациями по привлечению в экономику республики внешних ресурсных источников. Этому способствовало повышение международного кредитного рейтинга банка, который в настоящее время является самым высоким из присваиваемых белорусским банкам.
В течение 2006 года банк не только вошел в число лидеров по привлечению ресурсов из-за рубежа, но и возглавил список белорусских банков по объемам внешних заимствований инвестиционного характера. За 2006 год общий объем внешних заимствований банка составил около 340 млн. долларов США, за счет которых профинансировано более 200 проектов организаций.
С середины 2006 года банк осуществляет заимствование внешних ресурсов на несвязанной основе. Объем полученного банком дебютного синдицированного кредита составил 30 млн. евро. Банк первым из белорусских кредитно-финансовых организаций освоил привлечение ресурсов на международном финансовом рынке посредством выпуска кредитных нот, с помощью которых привлечено 70 млн. евро.
Существенное укрепление ресурсного потенциала банка позволило увеличить кредитную поддержку реального сектора экономики. За 2006 год валовые кредиты, предоставленные банком экономике, увеличились на 1,9 трлн. рублей, или в 1,8 раза, и их объем достиг 4,5 трлн. рублей. При этом обеспечен опережающий рост кредитов инвестиционного характера - в 1,9 раза, или на 1,3 трлн. рублей.
Являясь уполномоченным банком Правительства Республики Беларусь по обслуживанию государственных программ, банк в первоочередном порядке направляет привлекаемые ресурсы на развитие организаций, определяющих экономический потенциал государства в агропромышленном секторе, включая реализацию важнейших инвестиционных проектов, направленных на модернизацию производства и повышение конкурентоспособности продукции, формирование необходимой социальной инфраструктуры в сельской местности. В числе постоянных задач банка - своевременное и бесперебойное кредитование сезонных мероприятий в сельском хозяйстве: подготовка и проведение весенних полевых работ, заготовка кормов, уборка урожая, закупка растениеводческой продукции для государственных нужд, обеспечивающих продовольственную безопасность страны. На долю организаций аграрного сектора экономики приходится около 90 процентов кредитных вложений банка.
Увеличение объемов оказываемых услуг, совершенствование организации бизнес-процессов, оптимизация филиальной сети и численности персонала банка позволили существенно повысить эффективность его деятельности. По итогам работы за 2006 год банком получена прибыль в размере 62,5 млрд. рублей, что в 2,3 раза превышает финансовый результат за 2005 год. Рентабельность деятельности составила 11,3 процента при 6,9 процента в 2005 году.
Деятельность банка находится в зависимости от ряда факторов, которые оказывают существенное влияние на эффективность работы и устойчивость его функционирования. К числу основных таких факторов относятся:
низкий уровень экономической эффективности значительной части обслуживаемых банком юридических лиц, усиливающийся сезонным характером их деятельности, что приводит к существенной диспропорции между аккумулируемыми на их счетах денежными средствами и потребностью в кредитной поддержке. На 1 января 2007 г. объем рублевых кредитов, выданных банком организациям агропромышленного комплекса, в 39 раз превышает сумму средств на их текущих счетах (по сельскохозяйственным организациям - почти в 68 раз);
неадекватность возлагаемой на банк кредитной нагрузки его возможностям по самостоятельной мобилизации необходимых для этого ресурсных источников, что приводит к росту зависимости банка от наличия в кредитно-финансовой системе страны временно свободных денежных средств и подверженности повышенному риску утраты ликвидности в случае их изъятия. В результате банк не имеет возможности сформировать необходимый для выполнения нормативов ликвидности запас высоколиквидных активов, а также в условиях повышенного спроса на ресурсы в национальной валюте обеспечить их эффективную трансформацию в доходоприносящие активы;
рост объемов инвестиционного кредитования, в первую очередь жилищного строительства на селе, при недостатке у банка соответствующих по срокам ресурсных источников, что приводит к несбалансированности обязательств и активов банка, и, как следствие, к сложностям с соблюдением норматива краткосрочной ликвидности;
неустойчивое финансовое состояние отдельных организаций, пользующихся кредитной поддержкой банка в рамках принимаемых органами государственного управления решений, что отрицательно сказывается на качестве кредитного портфеля банка и в условиях ужесточающихся подходов к классификации банковских активов требует отвлечения значительных финансовых ресурсов банка в соответствующие резервы.
Степень влияния перечисленных факторов зависит от дальнейшего изменения макроэкономической ситуации в стране, финансово-экономического состояния организаций агропромышленного комплекса, а также участия государства, как основного собственника, в обеспечении стабильной работы банка.
Глава 2
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БАНКА
НА 2007 - 2010 ГОДЫ
Основные стратегические цели и задачи. Деятельность банка будет направлена на выполнение Государственной программы возрождения и развития села на 2005 - 2010 годы, решение других задач, определяемых государством, как основным собственником банка, и реализацию клиентоориентированной стратегии своего развития.
Стратегическая цель банка - повышение конкурентоспособности и экономической эффективности деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих основных задач:
осуществить поэтапное преобразование организационной структуры банка путем выделения основных бизнес-направлений, оптимизации бизнес-процессов, уменьшения точек принятия решений;
модифицировать систему управления банком в сторону усиления экономических рычагов управления и оптимального распределения полномочий;
качественным образом изменить систему взаимоотношений с клиентами - внедрить новую идеологию работы с клиентами, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к клиенту;
разработать маркетинговую политику банка, отвечающую предпочтениям и потребностям целевых групп существующих и потенциальных клиентов;
максимально использовать потенциал международного сотрудничества для продвижения современных финансовых услуг с использованием внешних ресурсных источников на цели развития бизнеса клиентов банка;
совершенствовать систему внутреннего контроля банка;
повысить уровень информационно-технологической поддержки бизнеса банка;
оптимизировать структуру и численность банковского персонала, обеспечить формирование коллектива профессионалов, способного решать современные задачи развития банка;
довести качественно-технические характеристики учреждений банка до уровня современных кредитно-финансовых институтов, осуществлять дальнейшее развитие региональной сети по пути максимального приближения к пользователям услуг;
реализовать комплекс мер по целенаправленному изменению корпоративной культуры банка и формированию его имиджа.
Основные стратегические приоритеты развития бизнеса банка:
увеличение доли присутствия на рынке розничных услуг;
интенсификация использования кредитных линий международных финансовых институтов.
Развитие розничного бизнеса. Развитие розничного бизнеса рассматривается в качестве приоритетного направления деятельности банка как на ближайшие годы, так и в долгосрочной перспективе. Банк нацелен на поступательное увеличение своего присутствия на всех сегментах рынка розничных услуг, особое внимание уделяя усилению позиций на рынках привлечения сбережений, кредитования, а также услуг, предоставляемых посредством пластиковых карточек.
Достижение конкурентных преимуществ банка в сфере обслуживания населения будет осуществляться за счет улучшения качественных характеристик банковских продуктов, полноты продуктового ряда, приближения инфраструктуры банка к пользователям его услуг, а также путем развития каналов продаж, базирующихся на современных информационных технологиях.
Банком будет продолжена работа по стандартизации основных бизнес-процессов оказания розничных услуг, оптимизации процедур принятия решений при кредитовании частных клиентов в целях сокращения точек принятия решений и снижения сопутствующих рисков, внедрению системы планирования по продажам основных розничных услуг, что позволит существенно повысить рентабельность данного бизнес-направления.
На основе унификации банковских продуктов и технологий их продаж будет целенаправленно внедряться система предоставления услуг физическим лицам по принципу "одно окно", позволяющая клиенту в одной точке обслуживания совершить максимально возможный перечень банковских операций.
В целях выхода на более высокий уровень обслуживания физических лиц банк в ближайшее время приступит к внедрению системы управления качеством розничных услуг. Стандарты работы с частными клиентами будут постоянно совершенствоваться и ориентироваться на растущие доходы населения и повышение уровня банковского сервиса.
Рассматривая сбережения населения как один из наиболее стабильных источников формирования ресурсной базы, банк будет систематически совершенствовать линейку продуктов для аккумулирования временно свободных денежных средств частных лиц. Предлагаемые банком продукты будут предельно просты и доступны для восприятия каждым клиентом.
Активному продвижению банка в сегмент рынка потребительских кредитов будет способствовать развитие программ кредитования с рядом крупных торговых сетей, внедрение экспресс-кредитования, выпуск кредитных карт, а также упрощение технологии выдачи и погашения кредитов.
Важным элементом развития розничного бизнеса банка станет разработка пакетов банковских продуктов, ориентированных на целевые клиентские группы, а также индивидуальных программ обслуживания для различных категорий частных клиентов.
Банком будет продолжена работа по расширению спектра услуг, предоставляемых держателям пластиковых карточек национальной платежной системы "БелКарт" и международной системы Visa International, увеличению количества обслуживающих объектов технической инфраструктуры, активному продвижению Интернет-банкинга и, как следствие, росту доли безналичных расчетов посредством пластиковых карточек.
Для предоставления своим клиентам возможности использования наиболее распространенных в мире карточных продуктов и создания необходимых предпосылок к росту рентабельности карточного бизнеса банк намерен вступить в систему MasterCard International и повысить свой статус в системе Visa International.
Пластиковые карточки будут и в дальнейшем рассматриваться банком не как отдельный продукт, а как средство обеспечения доступа клиентам к комплексу банковских продуктов, связанных со сбережениями, расчетами и кредитованием.
Банк намерен и далее расширять инфраструктуру для совершения операций с драгоценными металлами. С учетом развития внутреннего рынка драгоценных металлов банком будет увеличиваться количество соответствующих услуг для частных лиц.
Увеличению доли присутствия банка на рынке розничных услуг будет способствовать создание дополнительных офисов обслуживания населения в крупных населенных пунктах и сельской местности, установление удобного для клиентов режима работы подразделений банка, а также активная маркетинговая политика по выводу и продвижению банковских розничных продуктов.
Развитие корпоративного бизнеса. Развитие корпоративного бизнеса банка будет строиться на сохранении лояльности имеющегося круга клиентов, привлечении для обслуживания новых целевых групп клиентов, поддержании с ними долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества. Являясь агентом Правительства Республики Беларусь по обслуживанию государственных программ, банк будет и в дальнейшем играть ведущую роль в кредитно-расчетном обслуживании организаций агропромышленного комплекса Республики Беларусь.
В основу взаимоотношений с клиентами будет положен принцип комплексного обслуживания, сочетания стандартных технологий предоставления услуг с индивидуальным подходом.
К числу целевых групп потенциальных клиентов банк относит организации, нуждающиеся в услугах внешнеторгового финансирования; ориентированные на импорт, экспорт продукции; располагающие значительными объемами свободных денежных средств; развивающие торговый бизнес с использованием современных форм расчетов, в том числе посредством пластиковых карт; являющиеся вместе с традиционными клиентами банка участниками единой технологической цепочки по производству и реализации товаров; представителей малого и среднего бизнеса.
Для выработки наиболее оптимальных подходов к обслуживанию различных категорий организаций на постоянной основе будет проводиться сегментирование клиентской базы как по степени приоритетности клиентов для банка, так и по спектру востребованных и потребляемых банковских услуг.
В качестве основной формы коммуникации между банком и наиболее значимыми клиентами станет система персональных менеджеров, в задачи которых войдут разработка индивидуальных схем обслуживания клиента, координация действий различных подразделений банка, участвующих в оказании комплекса услуг клиенту.
С учетом специфики бизнеса различных категорий организаций и их потребности в комплексном обслуживании будет разработана линейка стандартных пакетов банковских продуктов, цена которых для клиента окажется более выгодной по сравнению с покупкой каждой услуги в отдельности.
В рамках развития корпоративного бизнеса банком будет уделено особое внимание повышению качества услуг через совершенствование неценовых параметров - время обслуживания, скорость принятия решений, удобство использования расчетной инфраструктуры банка.
Эффективное взаимодействие с клиентами, соответствие их потребностям по спектру и качеству услуг в сочетании с разветвленной сетью пунктов обслуживания будет являться ключевым фактором успеха банка, его конкурентным преимуществом.
Кредитная политика. Кредитные вложения в обозримой перспективе останутся в качестве доминирующего инструмента при формировании активов банка.
Основными целями кредитной политики банка будут являться:
выполнение задач по кредитной поддержке организаций агропромышленного комплекса в соответствии с решениями органов государственного управления;
постепенная диверсификация кредитного портфеля по отраслевой принадлежности заемщиков с поддержанием устойчивой тенденции опережающих темпов роста кредитов, предоставляемых физическим лицам;
поддержание, с учетом складывающейся конъюнктуры на денежно-кредитном рынке, приемлемого уровня рентабельности кредитных операций;
минимизация воздействия кредитных рисков на результаты деятельности банка.
Выполняя функции агента Правительства Республики Беларусь по обслуживанию государственных программ, банк будет осуществлять тесное взаимодействие с республиканскими и местными органами исполнительной власти, отраслевыми структурами управления агропромышленным комплексом по определению приоритетных направлений кредитования организаций, обеспечению взаимоувязки ресурсного потенциала банка с объемами кредитных вложений, выработке действенных механизмов возврата кредитных долгов.
С учетом экономической целесообразности и обеспечения комплексного подхода к обслуживанию клиентов банком будут увеличиваться объемы кредитной поддержки различных категорий организаций и физических лиц. Банком предусматривается разработка и реализация программы кредитования малого и среднего бизнеса.
Предоставление валютных кредитов организациям будет осуществляться преимущественно за счет иностранных кредитных линий. Иные источники кредитования как краткосрочных, так и долгосрочных проектов клиентов, предполагающих импорт товаров и услуг, будут использоваться лишь при невозможности привлечения средств иностранных кредитных линий.
Основным критерием для установления кредитных отношений с клиентами будет являться подтвержденная платежеспособность потенциального кредитополучателя. В целях недопущения отрицательного влияния кредитных рисков на финансовую устойчивость банка на постоянной основе будет осуществляться классификация кредитов по степени их надежности. В отношении проблемной задолженности наряду с принятием всего комплекса мер к ее возврату банком будут приниматься меры к формированию в необходимых объемах резервов на покрытие возможных убытков по активам, подверженным кредитному риску.
Развитие международного сотрудничества. Основными целями развития взаимоотношений банка с международными финансово-кредитными институтами будут являться:
привлечение внешних источников ресурсов для реализации проектов, связанных с развитием бизнеса обслуживаемых клиентов;
оптимизация каналов для проведения международных расчетов по операциям банка и клиентов, расширение доступа к финансовым рынкам развитых государств, в том числе активизация работы банка на различных сегментах рынка капитала;
изучение опыта организации обслуживания клиентов и проведения операций на международных рынках капитала зарубежных банков-партнеров.
Наряду с расширением географической палитры внешних заимствований кредитных ресурсов, спектра инструментов их привлечения планируется также усиление территориального присутствия банка за рубежом путем открытия представительств. Банк продолжит работу по привлечению и увеличению сроков использования несвязанных межбанковских заимствований, в том числе в форме синдицированных кредитов, кредитных нот и других долговых обязательств. Получит дальнейшее развитие взаимодействие банка с Европейским банком реконструкции и развития по участию в программе содействия торговому финансированию (TFP) и других проектах.
В ближайшей перспективе банк намерен установить сотрудничество с кредитными организациями абсолютного большинства стран Западной и Центральной Европы, Балтии, Китая. Для реализации бизнес-проектов клиентов в области проектного и торгового финансирования будет осуществляться разработка схем как связанного кредитования, так и привлечение нецелевых иностранных кредитов. Инструменты внешнеторгового финансирования ОАО "Белагропромбанк" будут становиться все более доступными не только для клиентов банка, но и для других белорусских банков и их клиентов.
Одним из приоритетных направлений внешнеторговой деятельности банка будет внедрение механизмов экспортного финансирования в целях расширения и освоения клиентами банка новых рынков сбыта своей продукции и услуг.
Дальнейшее развитие корреспондентской сети банка за рубежом будет определяться географией бизнеса обслуживаемых организаций, поиском каналов для активного развития документарного бизнеса, включая использование непокрытых аккредитивов, расширением возможности для эффективного и безопасного управления краткосрочными активами и пассивами в иностранной валюте.
Совершенствование системы внутреннего контроля. На достижение стратегической цели банка по повышению эффективности ведения банковской деятельности в условиях осуществления преобразований организационной структуры и системы управления, активизации развития розничного и корпоративного бизнеса будет направлен комплекс мер по совершенствованию и усилению системы внутреннего контроля в банке.
Целью совершенствования системы внутреннего контроля будет являться эффективная защита интересов собственников и кредиторов банка за счет минимизации финансовых потерь от нарушений и ошибок, допускаемых в ходе осуществления бизнес-процессов банка, возможных случаев мошенничества, злоупотреблений и незаконного присвоения средств.
Для достижения этой цели на основе анализа потенциальных видов риска банка будут решаться задачи по выработке, совершенствованию и реализации эффективных процедур и методов контроля, охватывающих все этапы бизнес-процессов.
Основными направлениями развития системы внутреннего контроля в банке будут являться:
обеспечение системного контроля всех операций и внутренних процедур с обязательным указанием разделения полномочий и ответственности должностных лиц за выполняемые операции на всех стадиях их совершения, а также определение порядка осуществления предварительного, текущего и последующего видов контроля, установление и своевременный пересмотр лимитов операций;
совершенствование контроля в сфере организации бухгалтерского учета, обработки информации и достоверности отчетности;
совершенствование оценки факторов риска и их влияния на результаты деятельности банка;
регулярный пересмотр системы внутреннего контроля и периодический анализ качества ее работы.
При этом в рамках общего развития и усиления системы внутреннего контроля особое внимание будет уделяться новым внедряемым бизнес-процессам, принятию локальных нормативных правовых актов, регламентирующих их реализацию.
Развитие информационных технологий. Системное развитие информационных технологий рассматривается банком как обязательное условие для поддержания своей конкурентоспособности на рынке кредитно-финансовых услуг и обеспечения безопасного функционирования.
В целях повышения уровня информационно-технологической поддержки бизнеса банком будет проведена работа по выбору и внедрению современной интегрированной автоматизированной банковской системы (АБС).
Переход на использование единой АБС позволит решить задачи по достижению сквозной обработки данных, ускорению процесса внедрения новых банковских продуктов и обеспечению стандартизированного подхода к технологии их продаж, построению на более высоком качественном уровне системы управленческого учета.
Банк продолжит развитие коммуникационной среды, обеспечивающей интерактивный доступ клиентам к своим счетам, базам финансовой информации посредством систем удаленного обслуживания, каналов мобильной телефонной связи и глобальной сети Интернет. Будет приобретена и внедрена во всех структурных подразделениях банка сертифицированная в Республике Беларусь система "Клиент-банк", которая позволит повысить качество и расширить сферу сервиса для организаций, доступного вне офисов банка.
Банком будут целенаправленно реализовываться меры по созданию высоконадежной защищенной корпоративной системы передачи данных с достаточной пропускной способностью, обеспечению надежного функционирования программно-технических комплексов и защиты информации от несанкционированного доступа.
В целях ускорения бизнес-процессов, повышения производительности труда и экономии материально-технических ресурсов в центральном аппарате и структурных подразделениях банка будет внедрена система делопроизводства на основе электронного документооборота с использованием сертифицированной электронной цифровой подписи.
Кадровая политика. Совершенствование работы с персоналом будет являться одним из важнейших факторов для успешной реализации всего комплекса стратегических задач развития банка.
Главной целью кадровой политики банка будет формирование коллектива профессионалов, способных в быстро изменяющихся условиях функционирования рынка кредитно-финансовых услуг укрепить его позиции как одного из крупнейших и устойчиво функционирующих банков Республики Беларусь.
В процессе подбора и расстановки кадров предусматривается более активно использовать процедуру конкурсного отбора кандидатов на замещение вакантных должностей. В целях более объективной оценки уровня профессиональной подготовки всех категорий специалистов, их способности выполнять возложенные функциональные обязанности и более полного использования потенциала каждого работника на системной основе будет проводиться аттестация всех категорий банковского персонала, более широкое применение получит практика проведения специализированных тестов.
Важным инструментом планирования в сфере кадровой политики и создания условий для профессионального роста наиболее перспективных работников является система формирования резерва кадров на ключевые должности на всех уровнях управления банком.
Наряду с организацией в системе банка непрерывного процесса повышения профессиональной подготовки всех категорий персонала будет поощряться стремление работников к получению более высокого уровня профильного образования и освоению новых востребованных специальностей в учебных заведениях.
Совершенствование системы материальных и моральных стимулов сотрудников к высокопроизводительному труду будет осуществляться как в направлении повышения мотивации к достижению максимально высоких показателей деятельности банка, так и поощрения творческого подхода к делу, стремления работников внести в процесс организации труда новаторские идеи и новые технологические решения.
В банке будет реализовываться комплекс мероприятий, направленных на создание достойных условий для плодотворной деятельности сотрудников, сплочение трудового коллектива банка, решение социально-бытовых вопросов его работников. Часть получаемой банком прибыли будет направляться в фонд "Жилье", являющийся источником кредитования работников банка, нуждающихся в улучшении жилищных условий. На регулярной основе будут проводиться культурно-массовые и спортивные мероприятия, оказываться материальная поддержка сотрудникам и членам их семей по возмещению части затрат, связанных с лечением, оздоровлением, занятием спортом.
Развитие региональной сети. Ориентация деятельности банка на рост и повышение эффективности основных направлений бизнеса будет сопровождаться процессом оптимизации региональной сети.
На основе оценки результатов работы учреждений и имеющегося потенциала для дальнейшего развития банковского бизнеса будут определяться и внедряться наиболее приемлемые организационные формы присутствия банка в конкретном регионе.
Создание новых структурных подразделений будет призвано способствовать увеличению клиентской базы и приближению инфраструктуры банка к широкому кругу пользователей. В числе перспективных направлений для размещения новых подразделений банка будут рассматриваться территория крупных городов, места сосредоточения объектов промышленного и торгового бизнеса, создаваемые агрогородки.
Повышение доступности услуг банка и увеличение объемов их продаж будет обеспечиваться также за счет открытия в местах массового пребывания населения точек обслуживания, обеспечивающих предоставление стандартного пакета банковских продуктов в режиме "24 часа в сутки".
Внедрение стандартизированного подхода к открытию объектов инфраструктуры банка, следование единому корпоративному стилю в их оформлении и организации обслуживания клиентов будет способствовать узнаваемости и популяризации банка как одного из крупнейших участников рынка банковских услуг в Республике Беларусь.
Глава 3
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
Основным итогом выполнения настоящей Программы должно стать сохранение и укрепление позиций ОАО "Белагропромбанк" в качестве одного из ведущих белорусских банков, способного при адекватной поддержке со стороны государства обеспечить экономически обоснованные потребности обслуживаемых организаций в заемных средствах на цели укрепления их производственного потенциала и бесперебойного осуществления текущей деятельности, а также создание необходимых предпосылок для функционирования банка в рамках требований к безопасному ведению банковского дела.
Реализация мероприятий Программы призвана обеспечить в течение 2007 - 2010 годов увеличение объемов привлекаемых средств населения не менее чем в 2,4 раза (до 2 трлн. рублей), депозитов организаций не менее чем в 1,7 раза (до 900 млрд. рублей).
В качестве значимых источников укрепления ресурсного потенциала банка будут выступать размещаемые средства центральных и местных органов государственного управления, а также целевые ресурсы, предоставляемые банку для реализации инвестиционных программ.
Главным источником наращивания валютной составляющей ресурсной базы банка будут выступать заимствования на международном финансовом рынке. Масштабы заимствования банком средств у нерезидентов Республики Беларусь будут определяться главным образом потребностью клиентов в иностранных инвестиционных ресурсах и наличием у них обоснованных валютоокупаемых бизнес-проектов, отвечающих требованиям зарубежных инвесторов. Исходя из сложившегося в настоящее время уровня инвестиционной активности организаций республики, а также других импортно-экспортных операций, объем ежегодно привлекаемых из-за рубежа ресурсов оценивается в размере 150 - 300 млн. долларов США. Объемы привлечения ресурсов иностранных кредитно-финансовых организаций на несвязанной основе будут определяться спросом и возможностью их эффективного использования на внутреннем финансовом рынке страны.
В результате за счет всех составляющих ресурсная база банка должна увеличиться не менее чем в 2 раза и достичь 12 трлн. рублей.
С учетом роста ресурсного потенциала и ожидаемого увеличения со стороны организаций и физических лиц спроса на кредитные услуги объем кредитных вложений банка возрастет в 2 раза и превысит 9 трлн. рублей. Опережающими темпами будут возрастать кредиты инвестиционного характера и их доля в кредитном портфеле банка к концу 2010 года достигнет 75 процентов.
Наращивание объемов оказываемых услуг наряду с проведением эффективной ценовой политики и мерами по оптимизации расходов банка должны обеспечить поступательное увеличение получаемой банком прибыли в объемах, достаточных для развития его основных бизнес-направлений, укрепления материально-технической базы и расширения сети региональных подразделений. Динамика изменения показателя рентабельности банка во многом будет зависеть от складывающейся структуры кредитных вложений и определяемых органами государственного управления условий предоставления кредитов, выдаваемых в рамках реализации государственных программ.
Приложение
к Программе
развития открытого
акционерного общества
"Белагропромбанк"
на 2007 - 2010 годы
МЕРОПРИЯТИЯ
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
"БЕЛАГРОПРОМБАНК" НА 2007 - 2010 ГОДЫ
---------------------------------------------------+--------+---------------+--------------¬
¦Наименование мероприятий ¦Срок ¦Ответственный ¦Форма ¦
¦ ¦выполне-¦исполнитель ¦исполнения ¦
¦ ¦ния ¦ ¦ ¦
¦ ¦(годы) ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦1. ¦Организационные меры ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦1.1. ¦Согласование с ОАО "Белагропромбанк" ¦постоян-¦Минсельхозпрод,¦согласование ¦
¦ ¦проектов решений Президента и Правительства ¦но ¦концерн ¦проектов ¦
¦ ¦Республики Беларусь, предусматривающих ¦ ¦"Белгоспище- ¦нормативных ¦
¦ ¦участие банка в кредитовании приоритетных ¦ ¦пром", Минфин, ¦правовых актов¦
¦ ¦программ и мероприятий по поддержке ¦ ¦Минэкономики ¦ ¦
¦ ¦реального сектора экономики и предоставление¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦в необходимых случаях целевых ресурсов на их¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦реализацию ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦1.2. ¦Разработка плана мероприятий по обеспечению ¦ежегод- ¦ОАО "Белагро- ¦реализация ¦
¦ ¦стратегических ориентиров развития ОАО ¦но ¦промбанк" ¦мероприятий ¦
¦ ¦"Белагропромбанк" ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦1.3. ¦Подтверждение международных рейтингов ОАО ¦-"- ¦-"- ¦заключение ¦
¦ ¦"Белагропромбанк" ¦ ¦ ¦договора с ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦международными¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦рейтинговыми ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦агентствами ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2. ¦Меры по увеличению уставного фонда банка и укреплению ресурсного потенциала ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.1. ¦Наращивание объемов привлекаемых средств ¦ежегодно¦ОАО "Белагро- ¦реализация ¦
¦ ¦физических лиц темпами, не ниже ¦ ¦промбанк" ¦комплекса ¦
¦ ¦предусмотренных Основными направлениями ¦ ¦ ¦мероприятий ¦
¦ ¦денежно-кредитной политики Республики ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Беларусь на очередной год ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.2. ¦Предусматривание при уточнении отдельных ¦2007 ¦Минфин, ОАО ¦проект ¦
¦ ¦показателей бюджета Республики Беларусь на ¦ ¦"Белагропром- ¦нормативного ¦
¦ ¦2007 год средств для увеличения уставного ¦ ¦банк" ¦правового акта¦
¦ ¦фонда банка в сумме 300 млрд. рублей на ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦формирование ресурсной базы банка для ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦выполнения установленного на 2007 год ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦задания по кредитованию жилья на селе ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.3. ¦Внесение в Совет Министров Республики ¦2008 - ¦Минфин, ¦внесение в ¦
¦ ¦Беларусь предложений по увеличению уставного¦2010 ¦Национальный ¦Совет ¦
¦ ¦фонда ОАО "Белагропромбанк", в том числе за ¦ ¦банк, ¦Министров ¦
¦ ¦счет средств республиканского бюджета, в ¦ ¦Минэкономики, ¦Республики ¦
¦ ¦целях выполнения устанавливаемых банку ¦ ¦ОАО "Белагро- ¦Беларусь пред-¦
¦ ¦заданий на соответствующий год по ¦ ¦промбанк" ¦ложений при ¦
¦ ¦кредитованию жилищного строительства на селе¦ ¦ ¦необходимости ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦вместе ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦с проектом ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦нормативного ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦правового акта¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.4. ¦Размещение на счетах ОАО "Белагропромбанк" ¦2007 - ¦Минфин, Минтру-¦заключение ¦
¦ ¦временно свободных денежных средств ¦2010 ¦да и соцзащиты,¦договоров ¦
¦ ¦республиканского бюджета и целевых бюджетных¦ ¦ОАО "Бел- ¦ ¦
¦ ¦фондов на срок более одного года ¦ ¦агропромбанк" ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.5. ¦Проработка вопроса о расширении используемых¦2007 - ¦ОАО "Белагро- ¦решения ¦
¦ ¦банком инструментов аккумулирования денежных¦2010 ¦промбанк" ¦органов ¦
¦ ¦средств на внутреннем и внешнем финансовых ¦ ¦ ¦управления ¦
¦ ¦рынках, включая выпуск облигаций для ¦ ¦ ¦банком ¦
¦ ¦юридических лиц, жилищных облигаций, ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦депозитных сертификатов на предъявителя и ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦других видов долговых обязательств ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.6. ¦Принятие мер по укреплению клиентской базы ¦2007 - ¦-"- ¦заключение ¦
¦ ¦ОАО "Белагропромбанк" путем дополнительного ¦2010 ¦ ¦договоров ¦
¦ ¦привлечения на обслуживание юридических лиц ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦и индивидуальных предпринимателей - ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦субъектов экономической деятельности ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.7. ¦Расширение сотрудничества с международными ¦2007 - ¦-"- ¦заключение ¦
¦ ¦финансово-кредитными организациями, ¦2010 ¦ ¦соглашений, ¦
¦ ¦направленного на установление и увеличение ¦ ¦ ¦подписание ¦
¦ ¦открытых для банка непокрытых лимитов, ¦ ¦ ¦договоров ¦
¦ ¦оптимизацию сети банков-корреспондентов, ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦обеспечивающую наиболее рациональную схему ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦расчетов по операциям банка и его клиентов ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.8. ¦Расширение инструментов, используемых в ¦2007 - ¦-"- ¦-"- ¦
¦ ¦процессе привлечения внешних источников ¦2010 ¦ ¦ ¦
¦ ¦финансирования, и совершаемых за их счет ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦операций, включая дальнейшее получение ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦синдицированных кредитов, кредитование по ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦линии ЕБРР, микрокредитование, ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦взаимодействие с белорусскими банками в ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦целях предоставления им услуг ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦внешнеторгового финансирования и реализации ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦проектов их клиентов ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦2.9. ¦Обеспечение в полном объеме потребности ¦2007 - ¦ОАО "Белагро- ¦заключение ¦
¦ ¦организаций в финансировании импортных ¦2010 ¦промбанк" ¦соглашений, ¦
¦ ¦поставок техники, оборудования, сырья и ¦ ¦ ¦подписание ¦
¦ ¦материалов, предназначенных для ¦ ¦ ¦договоров ¦
¦ ¦агропромышленного комплекса и ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦перерабатывающей отрасли, за счет ресурсов ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦иностранных кредитно-финансовых организаций ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦с выработкой оптимальных схем финансирования¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦инвестиционных проектов ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦ 3. ¦Меры по рациональному использованию ресурсного потенциала банка и создания ¦
¦ ¦условий для его устойчивого функционирования ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦3.1. ¦В целях более активного использования ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦возможностей ОАО "Белагропромбанк" по ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦привлечению в экономику страны иностранных ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ресурсных источников: ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦ ¦использование при расчетах за закупаемые ¦2007 - ¦Минсельхозпрод,¦заключение ¦
¦ ¦импортную технику, оборудование, сырье и ¦2010 ¦концерн "Бел- ¦соглашений, ¦
¦ ¦материалы в первоочередном порядке ¦ ¦госпищепром", ¦подписание ¦
¦ ¦предлагаемых ОАО "Белагропромбанк" схем ¦ ¦облисполкомы, ¦договоров ¦
¦ ¦финансирования внешнеторговых проектов; ¦ ¦ОАО "Бел- ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦агропромбанк" ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦ ¦обеспечение оптимальной структуры пассивов ¦2007 - ¦ОАО "Белагро- ¦-"- ¦
¦ ¦банка по валютам, включая проведение ¦2010 ¦промбанк", ¦ ¦
¦ ¦трансформации части валютных источников в ¦ ¦Национальный ¦ ¦
¦ ¦рублевую плоскость ¦ ¦ банк ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦3.2. ¦Обеспечение постоянного взаимодействия с ¦2007 - ¦ОАО "Белагро- ¦ ¦
¦ ¦органами государственного управления по ¦2010 ¦промбанк" ¦ ¦
¦ ¦выработке действенных механизмов погашения ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦кредитов, включая использование на эти цели ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦средств самих кредитополучателей, реализацию¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦заложенного имущества ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦3.3. ¦Своевременное исполнение обязательств по ¦2007 - ¦Минфин, ¦исполнение ¦
¦ ¦предоставленным банку гарантиям в качестве ¦2010 ¦облисполкомы ¦обязательств ¦
¦ ¦обеспечения кредитов на очередной год ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦3.4. ¦Поддержание доли проблемных кредитов в ¦2007 - ¦ОАО "Белагро- ¦реализация ¦
¦ ¦пределах допустимого уровня, определяемого ¦2010 ¦промбанк" ¦комплекса ¦
¦ ¦Основными направлениями денежно-кредитной ¦ ¦ ¦мероприятий ¦
¦ ¦политики Республики Беларусь ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦3.5. ¦Обеспечение формирования в полном объеме ¦2007 - ¦-"- ¦-"- ¦
¦ ¦резервов по активам, подверженным кредитному¦2010 ¦ ¦ ¦
¦ ¦риску ¦ ¦ ¦ ¦
+-----+--------------------------------------------+--------+---------------+--------------+
¦3.6. ¦Обеспечение темпов роста высоколиквидных ¦2007 - ¦-"- ¦-"- ¦
¦ ¦активов на уровне, необходимом для ¦2010 ¦ ¦ ¦
¦ ¦соблюдения нормативов ликвидности ¦ ¦ ¦ ¦
¦-----+--------------------------------------------+--------+---------------+---------------
| 
